В статье исследуется повышение производительности на российских предприятиях в условиях дефицита кадров. Цель работы – обосновать модель, объединяющую бережливые инструменты, цифровой контур управления и развитие цифрового сознания кадров и организации. Показано, что быстрый эффект чаще возникает на этапе устранения потерь и стандартизации потока, тогда как цифровые решения обеспечивают удержание, масштабирование и воспроизводимость улучшений. Научная новизна состоит в предложении трехконтурной модели «бережливые практики – цифровые практики – цифровое сознание». Практическая значимость статьи связана с возможностью применения модели для программ «выпуск без пропорционального найма», ускоренной адаптации работников и проектирования KPI производительности.
The article examines productivity improvement in Russian enterprises under labour shortages. The study substantiates a model combining lean tools, a digital management contour and the development of the digital consciousness of personnel and the organization. The paper shows that the fastest effect is usually generated by waste elimination and flow standardization, while digital solutions ensure the retention, scaling and reproducibility of improvements. The scientific novelty lies in the proposed three-contour model: lean practices, digital practices and digital consciousness. The practical value of the study lies in its applicability to 'output without proportional hiring' programmes, faster workforce adaptation and productivity KPI design.