Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 9 – 2025

УДК 332.122

Авторы:

Данилова Альбина Сергеевна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом, Красноярский институт железнодорожного транспорта – филиал ФГБОУ ВО «Иркутский государственный университет путей сообщения»

Название статьи:

ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ГЕЙМИФИЦИРОВАННЫХ СИСТЕМ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ: УНИВЕРСАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ

Страницы:
108-113

Аннотация:

В статье представлено исследование, направленное на решение актуальной проблемы низкой эффективности внедрения геймифицированных систем в бизнес-процессы современных организаций. На основе комплексного анализа теоретических основ геймификации, включая теорию самодетерминации, теорию потока и бихевиоральный подход, а также синтеза результатов эмпирических исследований, автором разработана и научно обоснована универсальная шестиэтапная модель внедрения. Ключевым отличием предложенной модели является глубокая интеграция анализа мотивационных профилей сотрудников на этапе проектирования системы, что позволяет создавать персонализированные и эффективные решения. В рамках исследования сформулированы и систематизированы семь фундаментальных принципов «белой» геймификации, ориентированной на развитие внутренней мотивации и достижение долгосрочных организационных результатов. Доказана необходимость стратегического перехода от упрощенных тактических схем, основанных исключительно на внешних стимулах, к целостному человекоцентричному подходу, который обеспечивает органичное вплетение игровых элементов в существующие рабочие процессы и корпоративную культуру.

Ключевые слова:

геймификация, модель внедрения, мотивационные профили, внутренняя мотивация, стратегический подход, бизнес-процессы, управление персоналом.

Список использованных источников:

  1. Артамонова, В. В. Геймификация как инструмент управления трудовой мотивацией: диссертация … кандидата социологических наук: 22.00.08 / Артамонова Виктория Валерьевна. – Нижний Новгород, 2022. – 215 с.
  2. Ершова, Е. С. Геймификация как средство формирования необходимых компетенций у обучающихся digital-профессий: выпускная квалификационная работа магистра: 44.04.01 / Ершова Екатерина Сергеевна; Уральский федеральный университет. – Екатеринбург, 2024. – 89 с.
  3. Ryan, R. M. Self-Determination Theory and the Facilitation of Intrinsic Motivation, Social Development, and Well-Being / R. M. Ryan, E. L. Deci // American Psychologist. – 2000. – Vol. 55, No. 1. – P. 68–78.
  4. Chou, Y. Actionable Gamification: Beyond Points, Badges, and Leaderboards / Yu-kai Chou. – Fremont, CA: Octalysis Media, 2015. – 450 p.
  5. Csikszentmihalyi, M. Flow: The Psychology of Optimal Experience / M. Csikszentmihalyi. – New York: Harper & Row, 1990. – 303 p.
  6. Skinner, B. F. Science and Human Behavior / B. F. Skinner. – New York: The Macmillan Company, 1953. – 461 p.
  7. Werbach, K. For the Win: How Game Thinking Can Revolutionize Your Business / Werbach, D. Hunter. – Philadelphia: Wharton Digital Press, 2012. – 150 p.
  8. The Octalysis Group: [веб-сайт]. – URL: https://octalysisgroup.com (дата обращения: 15.05.2024).
  9. Мударисова, Д. Р. Геймификация как драйвер развития системы управления персоналом / Д. Р. Мударисова, А. С. Данилова // Молодая наука Сибири. – 2025. – № 1(27). – С. 199-204.
  10. Подопригора, А. Е. Влияние цифровизации на развитие системы оценки профессиональных компетенций / А. Е. Подопригора, А. С. Данилова // Молодая наука Сибири. – 2022. – № 2(16). – С. 436-443.
  11. Петрова, В. Д. Дашборды как инструменты эффективной HR -аналитики / В. Д. Петрова, А. С. Данилова // Вектор экономики. – 2022. – № 6(72).
  12. Петровых, Н. В. Геймификация как элемент развития персонала / Н. В. Петровых, Н. С. Михайлова // Транспортная инфраструктура Сибирского региона. – 2019. – Т. 2. – С. 149-154.
  13. Шендель, Т. В. Особенности работы с молодыми специалистами / Т. В. Шендель, Л. А. Никитина // Лесной и химический комплексы – проблемы и решения: сб. материалов по итогам Всерос. науч.-практ. конф. (Красноярск, 21 окт. 2022 г.). – Красноярск: Сиб. гос. ун-т науки и технологий им. акад. М. Ф. Решетнева, 2023. – С. 505–508.
  14. Яковлев, В. О. Инновационные HR-инструменты в рекрутменте / В. О. Яковлев, Н. С. Михайлова // Образование – наука – производство: материалы Всерос. науч.-практ. конф. (Чита, 07–08 дек. 2018 г.) : в 2 т. Т. 2. – Чита : Забайкал. ин-т ж.-д. трансп. – филиал ФГБОУ ВО «Иркутский ун-т путей сообщения», 2018. – С. 101–106.

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:

Данилова А.С. Особенности внедрения геймифицированных систем в бизнес-процессы: универсальная модель // Первый экономический журнал. – 2025. – №9. – С. 108–113.

URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№9-363_108-113/

© Данилова А.С., 2025

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Danilova Albina Sergeevna
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Personnel Management Department, Krasnoyarsk Institute of Railway Transport – branch of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education «Irkutsk State University of Railway Communications»

Article title:

Features of implementing gamified systems in business processes: a universal model

Pages:

108-113

Abstract:

The article presents a study aimed at solving the current problem of low efficiency in implementing gamified systems into the business processes of modern organizations. Based on a comprehensive analysis of the theoretical foundations of gamification, including self-determination theory, flow theory, and the behavioral approach, as well as a synthesis of empirical research results, the author has developed and scientifically substantiated a universal six-stage implementation model. A key differentiator of the proposed model is the deep integration of employee motivational profile analysis at the system design stage, enabling the creation of personalized and effective solutions. As part of the research, seven fundamental principles of «white» gamification, focused on developing intrinsic motivation and achieving long-term organizational results, have been formulated and systematized. The study proves the necessity of a strategic shift from simplified tactical schemes based solely on external incentives to a holistic, human-centric approach that ensures the organic integration of game elements into existing workflows and corporate culture.

Keywords:

gamification, implementation model, motivational profiles, intrinsic motivation, strategic approach, business processes, personnel management.

Текст статьи: