Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 8 – 2025

УДК 330.131.7

Авторы:

Саченко Лариса Анатольевна
Генеральный директор, кандидат экономических наук, ООО «Риск-профиль», Москва, Россия
SPIN-код: 3792-7319

Название статьи:

ГРАНИЧНЫЕ ЭФФЕКТЫ ПРИ ПРИМЕНЕНИИ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

Страницы:
61-69

Аннотация:

В статье определены возможные подходы к минимизации отрицательных граничных эффектов, возникающих при совместном использовании таких методов управления риском в организациях, как риск-менеджмент, непрерывность деятельности и организационная устойчивость (жизнестойкости) на основе определения и согласования граничных критериев риска. Автором статьи выявлены граничные критерии и эффекты совместного применения методов управления риском. Предложен вариант систематизации методов управления риском в зависимости от критичности инцидента по длительности и по размеру воздействия. В соответствии с предложенной систематизацией дана оценка отрицательных граничных эффектов совместного применения методов управления риском, а также предложены подходы к минимизации выявленных эффектов. Сделан вывод о том, что установление единых согласованных критериев риска для всех используемых методов управления риском в организациях позволит существенно повысить эффективность совокупных усилий и получить синергетический эффект при работе с рисками на всех этапах реализации риска – от превентивной работы до фазы реагирования на инцидент и адаптации.

Ключевые слова:

риск-менеджмент, непрерывность деятельности, организационная устойчивость, организационная жизнестойкость, инцидент, граничные условия, граничные эффекты

Список использованных источников:

  1. Борзов, В. И. Применение менеджмента риска для реализации риск-ориентированного мышления в системе менеджмента качества / В. И. Борзов // Известия Тульского государственного университета. Технические науки. – 2022. – № 8. – С. 7-10. – DOI 10.24412/2071-6168-2022-8-7-10. – EDN WAUEOI.
  2. Бадалова, А. Г. Регламентация процессов управления рисками в современном риск-менеджменте / А. Г. Бадалова, Н. Б. Тохунц // Вестник МГТУ «Станкин». – 2021. – № 1(56). – С. 118-124. – EDN VBZFEO.
  3. Степанов, М. М. Концепция управления рисками в системе управления малым бизнесом / М. М. Степанов // Первый экономический журнал. – 2023. – № 5(335). – С. 19-26. – DOI 10.58551/20728115_2023_5_19. – EDN WNITNT.
  4. Тумаков, Е. А. Управление рисками в механизме противодействия угрозам экономической безопасности предпринимательской деятельности / Е. А. Тумаков, В. О. Бессарабов // Первый экономический журнал. – 2023. – № 11(341). – С. 118-126. – DOI 10.58551/20728115_2023_11_118. – EDN RSJPNW.
  5. Лапшин, В. Ю. Перспективы риск-ориентированного подхода в управлении развитием и масштабированием предприятия / В. Ю. Лапшин, И. Р. Мансуров // Первый экономический журнал. – 2024. – № 9(351). – С. 144-149. – DOI 10.58551/20728115_2024_9_144. – EDN FHOVAU.
  6. Drobot, E. V. Risk management in GVCs amidst the COVID-19 pandemic / E. V. Drobot // Economic security. – 2022. – Vol. 5, No. 1. – P. 271-302. – DOI 10.18334/ecsec.5.1.114272. – EDN PQUTSP.
  7. Воронков, Г. А. Р. Стратегия управления рисками в инвестиционной деятельности в сфере строительства / Г. А. Р. Воронков // Первый экономический журнал. – 2025. – № 1(355). – С. 113-118. – DOI 10.58551/20728115_2025_11_113. – EDN TWXBKE.
  8. Морщинина, Н. И. Управление инновационными рисками экосистемы услуг на рынке жилой недвижимости / Н. И. Морщинина // Первый экономический журнал. – 2022. – № 8(326). – С. 90-98. – EDN MOIDUL.
  9. Мазнина, Е. В. Особенности оценки и управления ESG-рисками коммерческого банка / Е. В. Мазнина // Первый экономический журнал. – 2023. – № 3(333). – С. 120-125. – DOI 10.58551/20728115_2023_3_120. – EDN TUTECX.
  10. Цзи, Ю. Выявление факторов управления рисками международной торговли / Ю. Цзи // Первый экономический журнал. – 2024. – № 1(343). – С. 27-33. – DOI 10.58551/20728115_2024_1_27. – EDN CETUKK.
  11. Steen, R. Business continuity and resilience management: A conceptual framework / Steen, O. J. Haug, R. Patriarca // J. Contingencies Crisis Manag. – 2024. – https://doi.org/10.1111/1468-5973.12501.
  12. Moşteanu, N. R. Adapting to the Unpredictable: Building Resilience for Business Continuity in an Ever-Changing Landscape / N. R. Moşteanu // European Journal of Theoretical and Applied Sciences. – 2024. – 2(1). – pp. 444-457. – DOI: 10.59324/ejtas.2024.2(1).37.
  13. Jain, V. Enhancing Resilience in Business Continuity Management: Strategies and Best Practices / V. Jain, A. Mitra. – IGI Global Scientific Publishing, 2025.
  14. Russo, N. Organizational Resilience: Strategies for Business Continuity / N. Russo, L. Reis // In: Leveraging Technology for Organizational Adaptability. – 2025.
  15. Sophie, Emily. Business Interruption and Continuity Planning In Drilling Operations: Strategies for Minimizing Downtime and Ensuring Operational Resilience / Sophie, Emily. // Journal of Operations and Strategic Planning. – 2025. – No. 1(156). – рр. 12.
  16. Сафонова, М. Ф. Система менеджмента непрерывности бизнеса и ее механизм по обеспечению устойчивости экономического субъекта / М. Ф. Сафонова, В. В. Сериков // Цифровая экономика и инновации. – № 1. – С. 27–37. – DOI: 10.18323/3034-2074-2025-1-60-3.
  17. Rattanasaeng, S. Business continuity management deployment, community resilience, and organisational resilience in private industry response to 2011 Ayutthaya flooding / Rattanasaeng, V. Sukhotu // J. Contingencies Crisis Manag. – 2024. – № 32. р. e12627. – doi.org/10.1111/1468-5973.12627, 2024.
  18. Deepak Mathur, G. Integrate and Digitize Business Continuity Management / G. Deepak Mathur // Journal of Social Science and Humanities. – 2025. – № 7 (3). – DOI: 10.53469/jssh.2025.7(03).19.
  19. Bajgoric, N. Always-on business: integrating business continuity and business resilience / N. Bajgoric // July 2023Continuity & Resilience Review. – 2023. – Vol. 5(8). – DOI: 10.1108/CRR-09-2022-0016.
  20. Mošková, E. Improving Business Sustainability by connecting Business Continuinity Management and Risk Management / E. Mošková, K. Buganová // WSB Journal of Business and Finance. – 2023. – Vol. 57. – No. 1. – DOI 10.2478/WSBJBF-2023-0005.
  21. Сериков, В. В. Согласованность миссий по управлению корпоративными рисками и непрерывностью бизнеса / В. В Сериков // Проблемы и перспективы развития экономического контроля и аудита в России: сб. ст. по материалам ХIII Всерос. науч.-практ. кону. / отв. за вып. В. П. Попов; под общ. ред. М. Ф. Сафоновой. – Краснодар: КубГАУ, 2022.
  22. Mutanda, B. Leveraging Digital Technologies to Enhance Business Resilience in Risk Management / B. Mutanda, A. Mtombeni, J. Tapera et. al. – IGI Global Scientific Publishing, 2025.
  23. Саченко, Л. А. Матричные вычисления для оптимального учета зависимых событий в задачах планирования затрат на управление риском и жизнестойкость организаций /
    Л. А. Саченко, А. В. Кондрашин // Цифровая экономика. – 2022. – № S5 (21). – DOI: 10.34706/DE-2022-05-02.
  24. Саченко Л. А. Подход к оптимизации программы воздействия на риск для взаимозависимых событий / Л. А. Саченко // Информационное общество. – 2023. – № 4. – DOI: 10.52605/16059921_2023_04_93.
  25. Sanni, B. Risk and Resilience in Entrepreneurial Supply Chains: Preparing for Disruptions and Ensuring Continuity / B. Sanni, A. Oyetoro. 2024.
    URL: https://www.researchgate.net/publication/386171862.
  26. Bertalan, Z. Innovations in Operational Risk Management and Business Continuity Planning Methodologies of Transmission System Operators: Implications of the Operational Security Network Code / Z. Bertalan, K. Nagy, Z. Csedo, A. Tamus // Journal of Energy Technologies and Policy. – 2016. – Vol. 6. – No. 2.
  27. Copenhaver, J. From cacophony to symphony: How to focus the discipline of business continuity / J. Copenhaver, D. Lindstedt // Journal of Business Continuity & Emergency Planning. – 2010. – Vol. 4. – No. 2.
  28. Korkmazyürek, H. International Conference on Business, Economics and Management / H. Korkmazyürek, K. Hazir // Crisis Management and Business Continuinity Management: a Five-Dimension Model for Differentiating the Relevant Concepts. – Izmir Turkey, 2020.
  29. Galaitsi, S. Business Continuity Management, Operational Resilience and Organizational Resilience: Commonalities, Distinctions and Synthesis / S. Galaitsi, E. Pinigina, J. M. Keisler et. al. // International Journal of Disaster Risk Science. – 2023. – https://doi.org/10.1007/s13753-023-00494-x.
  30. Sachenko, L. Organizational resilience. Cost optimization approaches / L. Sachenko // Computing for Physics and Technology. The 8th International Conference on Computing for Physics and Technology (CPT2020). Conference Proceedings. – Nizhny Novgorod, 2020. – рр. 138-143. – https://doi.org/10.30987/conferencearticle_5fce27718a8596.60663534.

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:

Саченко Л.А. Граничные эффекты при применении методов управления риском в организациях // Первый экономический журнал. – 2025. – №8. – С. 61–69

URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№8-362_61-69/

© Саченко Л.А., 2025

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Sachenko Larisa Anatolyevna
General manager, PhD Risk-profile, Moscow, Russian Federation

Article title:

Boundary effects by implementing risk-management techniques in organizations

Pages:

61-69

Abstract:

The article identifies possible approaches to minimizing negative boundary effects that occur when using risk management methods in organizations such as risk management, business continuity, and organizational resilience based on defining and agreeing on boundary risk criteria. The author of the article identifies boundary criteria and effects of joint application of risk management methods. A variant of the systematization of risk management methods is proposed, depending on the criticality of the incident in terms of duration and size of impact. In accordance with the proposed systematization, an assessment of the negative boundary effects of the joint use of risk management methods is given, and approaches to minimizing the identified effects are proposed. It is concluded that the establishment of uniform agreed risk criteria for all risk management methods used in organizations will significantly increase the effectiveness of combined efforts and achieve a synergistic effect when dealing with risks at all stages of risk realization – from preventive work to the incident response and adaptation phases.

Keywords:

risk management, business continuity, organizational resilience, incident, boundary conditions, boundary effects

Текст статьи: