УДК 33
Авторы:
Крикушенко Михаил Вадимович
Аспирант, Южно-Российский институт управления – филиал, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Ростов-на-Дону, Россия
SPIN-код: 8276-7277
Научный руководитель: Овакимян Михаил Амиранович
заведующий кафедрой государственного и муниципального управления, кандидат экономических наук. Доцент, Южно-Российский институт управления – филиал РАНХиГС 344002, г. Ростов-на-Дону
Название статьи:
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В СИСТЕМЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПУБЛИЧНОМ СЕКТОРЕ
Страницы:
126-132
Аннотация:
Изучение управления изменениями в системе проектного управления требует особого внимания. Изменения в проектном управлении возникают по различным причинам, среди которых могут быть новые технологии или изменение требований к проекту. Целью исследования является применение наилучших подходов управления изменениями в публичном секторе в области проектного управления. В работе анализируется клентоцентричный подход управления проектами. При исследовании такого явления, как клиентоцентричность необходимо понимать, что данный подход нацелен на удовлетворение потребностей клиента и качественное предоставление им услуг. Приводятся примеры успешного внедрения клиентоцентричного подхода в государственном и муниципальном управлении. Особое внимание также уделяется методологии ускоренного внедрения и диаграмме Ганта, с помощью которой происходит отслеживание этапов планирования и завершения. В заключение делается вывод, что управление изменениями в публичном секторе требует использования гибридного подхода.
Ключевые слова:
управление изменениями, проектное управление, публичный сектор, местное самоуправление, клиентоцентричность, методология ускоренного внедрения, менеджмент, человеческие ресурсы.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Крикушенко М.В., Овакимян М.А. Управление изменениями в системе проектного управления в публичном секторе // Первый экономический журнал. – 2024. – №7. – С. 126–132.
URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№7-349_126-132/
© Крикушенко М.В., Овакимян М.А., 2024
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Krikushenko Mikhail Vadimovich
Graduate student, South Russian Institute of Management – branch Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Rostov-on-Don, Russia
SPIN-code: 8276-7277
Scientific supervisor: Mikhail Amiranovich Hovakimyan
Head of the Department of State and Municipal Management, PhD in Economics. Associate Professor, South Russian Institute of Management, RANEPA Branch 344002, Rostov-on-Don
Article title:
Managing changes in the project management system in the public sector
Pages:
126-132
Abstract:
Change management is an inevitable aspect of project management work. Changes in project management arise for various reasons, which may include new technologies or changing project requirements. The purpose of the study is to apply the best approaches to change management in the public sector in the field of project management. The work analyzes the client-centric approach to project management. When studying such a phenomenon as client-centricity, it is necessary to understand that this approach is aimed at meeting the needs of the client and providing them with high-quality services. Examples of successful implementation of a client-centric approach in state and municipal administration are given. Particular attention is also paid to the accelerated implementation methodology, and the Gantt chart, which tracks planning and completion stages. In conclusion, it is concluded that managing change in the public sector requires usage a hybrid approach.
Keywords:
change management, project management, public sector, local government, client-centricity, accelerated implementation methodology, management, human resources.