Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 5 – 2024

УДК 334.01

Авторы:

Мишурова Ирина Владимировна
Доктор экономических наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования РФ, профессор кафедры антикризисного и корпоративного управления, ФГБОУ ВО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Черненко Ольга Борисовна
Доктор экономических наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования РФ, профессор кафедры государственного, муниципального управления и экономической безопасности, ФГБОУ ВО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»

Название статьи:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ДЕТЕРМИНАНТЫ МЕЖДУНАРОДНОГО ФРАНЧАЙЗИНГА

Страницы:
34-38

Аннотация:

В статье дается оценка вероятности использования франчайзерами международного мастер-франчайзинга в условиях, развивающихся по всему миру франчайзинговых рынков. Рассматриваются организационные детерминанты международного франчайзинга: основанные на ресурсах, которые зависят от размер и возраста компании, активов, торговой марки, что положительно влияет на желаемый уровень контроля в международном франчайзинге; основанные на знаниях, которые включают опыт управления зарубежными операциями и ноу-хау, что позволяет принимать более качественные решения в сделках по франчайзингу; основанные на ценовой, продуктовой и фирменной стратегиях, что дает возможность качественной разработки условий международного мастер-франчайзинга. Делается вывод, что вероятность использования франчайзером международного мастер-франчайзинга тем меньше, чем крупнее и старше по жизненному циклу франчайзер, чем больше специфичность его активов, торговой марки и чем больше собственных ноу-хау франчайзера. Но чем выше ценовая привязка, тем больше вероятность, что франчайзер будет использовать международный мастер- франчайзинг.

Ключевые слова:

международный франчайзинг, мастер-франчайзинг, франчайзер, франчайзи, организационные детерминанты, ресурсы, знания, стратегия, ноу-хау, торговая марка.

Список использованных источников:

  1. Бондаренко В. А., Писарева Е. В. Реалии современной экономики: развивающиеся рынки и особенности маркетинга // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 30. – С. 166–170. – URL: http://e-koncept.ru/2015/65104.htm.
  2. Дашкин Р.М., Дашкин Э.М., Хасанов Т.И. Фундаментальные характеристики формирующихся рынков // Экономические отношения. – 2019. – Том 9. – № 1. – с. 135-156. – doi: 18334/eo.9.1.40474.
  3. Мишурова И.В. Досумбаев Д.А. Проблемы и перспективы развития франчайзинга в России. — Экономические проблемы России и региона: ученые записки, Выпуск 23. – Ростов-н/Д: издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2018. – с. 23-27
  4. Мишурова И.В. Пахайло О.С. Снижение рисков франчайзинговой модели бизнеса. /Инновационные стратегии и механизмы управления экономикой. Материалы XY ежегодной международной научно-практической конферен­ции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов / Азов: ООО «АзовПечать», 2015. – с. 175-180
  5. Мишурова И.В. Черненко О.Б. Рост франчайзинга на развивающихся рынках. Первый экономический журнал. 2023. № 8 (338). С. 91-96. DOI: 58551/20728115_2023_8_91
  6. Панышев А.И. Состояние российского рынка франшиз и возможности использования франшизы для развития рекламного бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – Том 12. – № 5. – С. 1567-1582. – doi: 18334/epp.12.5.114745.
  7. Рязанов А.С. Современные виды франчайзинга // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. 2019. №2 (29). https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-vidy-franchayzinga (дата обращения: 02.07.2023).
  8. Czinkota M.R., & Ronkainen, I.A. (1997). International business and trade in the next decade: Report from a Delphi study. Georgetown University Working Paper, # 1777-25- 297, Washington D.C.
  9. Dana, L.P., Etemad, H., & Wright, R.W. (2001). Franchising in emerging markets: Symbiotic interdependence within marketing networks. In D.H.B. Welsh & I. Alon (Eds.), International Franchising in Emerging Markets: Central and Eastern Europe and South America. Riverwoods, IL: CCH, Inc.
  10. Gerber, J. (1998). International Economics. Boston, MA: Addison-Wesley
  11. Kaufmann, P.J., & Leibenstein, H. (1988). International business format franchising and retail entrepreneurship: A possible source of retail know-how for developing countries. Journal of Development Planning, 18, 165-179.
  12. Stanworth, J., & Purdy, D. (2001). Franchising as a source of technology transfer to developing countries. In D.H.B. Welsh & I. Alon (Eds.), International Franchising in Emerging Markets: Central and Eastern Europe and South America. Riverwoods, IL: CCH, Inc.

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:

Мишурова И.В., Черненко О.Б. Организационные детерминанты международного франчайзинга // Первый экономический журнал. – 2024. – №5. – С. 34–38.

URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№5-347_34-38/

© Мишурова И.В., Черненко О.Б., 2024

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Mishurova Irina Vladimirovna
Doctor of Economics, Professor, Honorary Worker of Higher Professional Education of the Russian Federation, Professor of the Department of Anti-Crisis and Corporate Management, Rostov State Economic University

Chernenko Olga Borisovna
Doctor of Economics, Professor, Honorary Worker of Higher Professional Education of the Russian Federation, Professor of the Department of State and Municipal Administration and Economic Security, Rostov State Economic University

Article title:

Organizational determinants of international franchising

Pages:

34-38

Abstract:

The article provides an assessment of the likelihood of franchisors using international master franchising in the conditions of franchise markets developing around the world. The organizational determinants of international franchising are considered: based on resources that depend on the size and age of the company, assets, brand, which positively affects the desired level of control in international franchising; based on knowledge that includes experience in managing foreign operations and know-how, which allows you to make better decisions in franchise transactions; based on pricing, product and corporate strategies, which makes it possible to develop high-quality conditions for international master franchising. It is concluded that the less likely a franchisor is to use international master franchising, the larger and older the franchisor is in the life cycle, the greater the specificity of his assets, trademark and the more the franchisor’s own know-how. But the higher the price peg, the more likely it is that the franchisor will use international master franchising.

Keywords:

international franchising, master franchising, franchisor, franchisee, organizational determinants, resources, knowledge, strategy, know-how, trademark.

Текст статьи: