УДК 33
Авторы:
Горцевская Оксана Григорьевна
К.э.н, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита, Санкт-Петербургский Морской технический университет
Неуступова Алина Серафимовна
К.э.н, доцент, доцент кафедры экономики судостроительной промышленности, Санкт-Петербургский Морской технический университет
Название статьи:
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В КОНТЕКСТЕ ОЦЕНКИ ЭФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Страницы:
66-72
Аннотация:
Работа посвящена специфике дифференциации процессов внутреннего контроля и управленческого учета. Авторы сравнивают содержание и функции данных дисциплин и определяют их значение в процессе учетно- контрольного обеспечения управления организацией. В исследовании отражается важность процессов учета и контроля в контексте современных требований к финансово- управленческой деятельности организаций. Данная статья определяет различия в процессах внутреннего контроля и управленческого учета, а также актуализирует их взаимосвязь. Целью работы определен поиск сходств и различий управленческого учета и внутреннего контроля в организации. Объект исследования̶ оценка эффективности деятельности организации, предмет̶ дифференциация процессов управленческого учета и внутреннего контроля.
В заключении делается вывод о тесной взаимосвязи процедур управленческого учета и внутреннего контроля и их важность для осуществления содержательной и экономической деятельности организации. И учет, и контроль направлены на оценку и повышение эффективности деятельности организации, однако учет призван анализировать отдельные компоненты деятельности, а контроль анализирует работу в целом, при этом реализуя возможность оптимизации работы и осуществления преобразований. В качестве основных направлений взаимосвязи выявлено следующее: внутренний контроль является информационной основой для реализации управленческо- учетных функций; контроль, преобразуя деятельность организации, позволяет конкретизировать и обновлять критерии учета; в процессе осуществления внутреннего контроля с использованием данных, полученных в ходе управленческого учета, возможно минимизировать риски организации, определить новые направления развития.
Ключевые слова:
контрольно-учетное обеспечение, внутренний контроль, управленческий учет, эффективность экономической деятельности, методы управленческого учета, методология управления, управление организацией, управленческий анализ, система контроля, внутренний аудит.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Горцевская О.Г., Неуступова А.С. Дифференциация процессов внутреннего контроля и управленческого учета в контексте оценки эфективности деятельности организации // Первый экономический журнал. – 2023. – №5. – С. 66–72.
URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№5-335-2023_66-72/
© Горцевская О.Г., Неуступова А.С., 2023
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Gortsevskaya Oksana Grigoryevna
Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of Accounting and Audit Department, Saint Petersburg Maritime Technical University
Neustupova Alina Serafimovna
Candidate of Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics of the Shipbuilding Industry, St. Petersburg Maritime Technical University
Article title:
Differentiation of internal control and management accounting processes in the context of evaluating the effectiveness of an organization’s activities
Pages:
66-72
Abstract:
The work is devoted to the specifics of differentiation of internal control and management accounting processes. The authors compare the content and functions of these disciplines, determine their importance in the process of accounting, and control support for the management of the organization. The study reflects the importance of accounting and control processes in the context of modern requirements for financial and managerial activities of organizations. This article defines the differences in the processes of internal control and management accounting, and updates their relationship. The purpose of the work is to search for similarities and differences of management accounting and internal control in the organization. The object of the study is the evaluation of the effectiveness of the organization; the subject is the differentiation of the processes of management accounting and internal control.
In conclusion, it is concluded that there is a close relationship between management accounting and internal control procedures and their importance for the implementation of meaningful and economic activities of the organization. Both accounting and control are aimed at evaluating and improving the effectiveness of the organization’s activities, but accounting is designed to analyze individual components of the activity, and control analyzes the work as a whole, while realizing the possibility of optimizing work and implementing transformations. The following has been identified as the main areas of interrelation: internal control is the information basis for the implementation of management and accounting functions; control, transforming the organization’s activities, allows specifying and updating accounting criteria; in the process of internal control using data obtained during management accounting, it is possible to minimize the risks of the organization, identify new directions of development.
Keywords:
control and accounting support, internal control, management accounting, efficiency of economic activity, management accounting methods, management methodology, organization management, management analysis, control system, internal audit.
