УДК 338.24
Авторы:
Оборин Матвей Сергеевич
Доктор экономических наук, доцент, профессор, Пермский институт (филиал) ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»; профессор, ФГАОУ ВО «Пермский государственный национальный исследовательский университет»; профессор, ФГБОУ ВО «Пермский государственный аграрно-технологический университет им. ак. Д.Н. Прянишникова»
Мартиросян Мартин Ростомович
Аспирант, ФГАОУ ВО «Пермский государственный национальный исследовательский университет»
Название статьи:
ВНУТРЕННИЙ ПОТЕНЦИАЛ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
Страницы:
24-29
Аннотация:
Статья посвящена исследованию внутреннего потенциала антикризисного управления предприятиями малого и среднего бизнеса. Обоснована роль ресурсов как основы стратегического и антикризисного планирования и управления субъектами предпринимательства. Определены концептуальные основы формирования системы антикризисного управления в организациях, связанные с постоянным анализом и оценкой различных элементов внутреннего потенциала, включая ресурсы, обеспечивающие уникальность специализации и устойчивость конкурентной позиции. Выявлена взаимосвязь проактивного и реактивного антикризисного управления, обеспечивающие гибкость, оперативность, адекватность и результативность реагирования. Описан алгоритм влияния кризиса на предприятия малого и среднего бизнеса: возникновение ресурсного дефицита, нарушение функций, изменение взаимосвязей с объектами внешней среды. Процесс антикризисного управления должен базироваться на последовательности и взаимообусловленности направлений влияния, разработанных и реализованных решений, коррекции показателей производства, постоянного мониторинга получаемых результатов. Регулирование внутреннего потенциала является важным ресурсом адаптации к кризисным явлениям в экономике, восстановления параметров нормального функционирования, дальнейшего развития субъектов предпринимательства.
Ключевые слова:
антикризисное управление, малый и средний бизнес, потенциал, адаптация, кризисные условия, превентивные меры, стратегия.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Оборин М.С., Мартиросян М.Р. Внутренний потенциал антикризисного управления предприятий малого и среднего бизнеса // Первый экономический журнал. – 2024. – №4. – С. 24–29.
URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№4-346_24-29/
© Оборин М.С., Мартиросян М.Р., 2024
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Oborin Matvey Sergeevich
Doctor of Economics, Associate Professor, Professor, Perm Institute (branch) of the Plekhanov Russian University of Economics;Professor, Perm State National Research University; Professor, Perm State Agrarian and Technological University named after D.N. Pryanishnikov
Martin Rostomovich Martirosyan
PhD student, Perm State National Research University
Article title:
Internal potential of anti-crisis management of small and medium-sized businesses
Pages:
24-29
Abstract:
The article is devoted to the study of the internal potential of anti-crisis management of small and medium-sized businesses. The role of resources as the basis of strategic and anti-crisis planning and management of business entities is substantiated. The conceptual foundations for the formation of an anti-crisis management system in organizations related to the constant analysis and assessment of various elements of internal potential, including resources that ensure the uniqueness of specialization and the stability of a competitive position, are determined. The interrelation of proactive and reactive crisis management has been revealed, providing flexibility, efficiency, adequacy and effectiveness of the response. The algorithm of the impact of the crisis on small and medium-sized businesses is described: the occurrence of a resource deficit, a violation of functions, a change in relationships with objects of the external environment. The anti-crisis management process should be based on the consistency and interdependence of the areas of influence, developed and implemented solutions, correction of production indicators, and constant monitoring of the results obtained. Regulation of internal potential is an important resource for adapting to crisis phenomena in the economy, restoring the parameters of normal functioning, and further development of business entities.
Keywords:
anti-crisis management, small and medium-sized businesses, potential, adaptation, crisis conditions, preventive measures, strategy.