Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 3 – 2025

УДК 005.95/.96

Авторы:

Юркова Ирина Геннадьевна
Доцент, кандидат психологических наук, доцент кафедры управления персоналом и организационной психологии Кубанского государственного университета.  «Кубанский государственный университет», г. Краснодар, Россия
SPIN-код: 4230-4384

Каткова Юлия Эдуардовна
Преподаватель кафедры управления персоналом и организационной психологии Кубанского государственного университета. «Кубанский государственный университет», г. Краснодар, Россия
SPIN-код:  9731-4482

Капусткина Елизавета Андреевна
Студент магистратуры по направлению подготовки «Управление персоналом» кафедры управления персоналом и организационной психологии Кубанского государственного университета, «Кубанский государственный университет», г. Краснодар, Россия

Название статьи:

ХАРАКТЕР РАБОТЫ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ РЕЗЕРВОМ КАДРОВ НА АГРАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Страницы:
161-165

Аннотация:

Статья раскрывает характер работы со стратегическим резервом кадров на предприятии аграрной сферы. Рассматриваются основные цели и задачи кадрового резерва, порядок управления резервом кадров, приводится пример карьерного трека сотрудника, состоящего в стратегическом резерве кадров. На аграрных предприятиях, вследствие их активного развития и расширения, постоянно возникает вопрос подбора персонала на существующие и открывающиеся вакансии, особенно на управленческие должности. Соответственно, формирование внутреннего резерва кадров на сегодняшний день выступает актуальным направлением работы службы персонала на таких предприятиях. Сотрудники компании должны реально видеть перспективы своего продвижения по карьерной лестнице, поэтому решающую роль при отборе кадров на руководящие должности должно играть формирование и использование внутреннего резерва кадров.

Ключевые слова:

кадровый резерв, управление персоналом, развитие персонала, аграрное предприятие, стратегический резерв кадров, руководители, карьерный трек, развитие карьеры, индивидуальный план развития.

Список использованных источников:

  1. Акмеологический подход к формированию и развитию кадрового резерва руководителей / В.Н. Софьина, А.Б. Улюмджиева, А.С. Гололобова [и др.] // Современное образование: содержание, технологии, качество. 2020. Т. 1. С. 515-517.
  2. Антипина, И.О. Формирование кадрового резерва организации в современных условиях // Гуманитарный научный вестник. 2023. № 11. С. 123-128. DOI 10.5281/zenodo.10390719.
  3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2018. 421 с.
  4. Кадровый резерв, как инструмент мотивации и удержания персонала /
    С. В. Петрякова, Е. М. Кот, Н. Б. Фатеева [и др.] // Образование и право. 2024. № 2. С. 405-408. DOI 10.24412/2076-1503-2024-2-405-408.
  5. Кибанов А.Я., Дуракова М.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учеб. пособие. 2 е изд., перераб. и доп. М.: Экзамен. 2016. 213 с.
  6. Пеша А.В., Шавровская М.Н. Преимущества и сложности управления кадровым резервом в организациях // Human Progress. 2023. Том 9, Вып. 5. С. 15. DOI 34709/IM.195.15.
  7. Попов Ю.А. Основные принципы и современные тенденции в сфере формирования кадрового резерва организации // Экономические исследования и разработки. 2024. № 5. С. 244-252.
  8. Скрипниченко Л.С., Юркова И.Г. Организационное поведение: ценности в системе управления. Учеб.-метод. пособие. Кр-р: Кубанский гос. ун-т, 2019. 142 с.
  9. Травин В.В. Кадровый резерв организации: теоретические и практические аспекты. М.: Инфра – М, 2018, 208 с.
  10. Фокин К.Б. Управление кадровым резервом: теория и практика М.: ИНФРА-М. 2014. 278 с. DOI 10.12737/2683.
  11. Юркова И.Г., Скрипниченко Л.С., Каткова Ю.Э. К вопросу о развитии личности руководителей в процессе обучения на предприятиях // International Journal of Medicine and Psychology. Том 7. № 8. С. 149 – 153. DOI: 10.58224/2658-3313-2024-7-8-149-153.
  12. Jooss S., Collings D.G., McMackin J., Dickmann M. A skills-matching perspective on talent management: Developing strategic agility // Human Resource Management. 2024. Vol. 63 Issue 1, P. 141-157. https://doi.org/10.1002/hrm.22192
  13. Ray C., Essman S., Nyberg A.J., Ployhart R.E., Hale, D. Human Capital Resources: Reviewing the First Decade and Establishing a Foundation for Future Research // Journal of Management. 2022. Vol. 49, Issue 1, P. 280-324. https://doi.org/10.1177/01492063221085912

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:

Юркова И.Г., Каткова Ю.Э., Капусткина Е.А. Характер работы со стратегическим резервом кадров на аграрном предприятии // Первый экономический журнал. – 2025. – №3. – С. 161–165.

URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№3-357_161-165/

© Юркова И.Г., Каткова Ю.Э., Капусткина Е.А., 2025

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Yurkova Irina Gennadievna
Associate professor, candidate of psychological sciences, associate professor of the department of personnel management and organizational psychology of Kuban State University. Place of work: «Kuban State University», Krasnodar, Russia
SPIN: 4230-4384

Katkova Julia Eduardovna
Lecturer, department of personnel management and organizational psychology of Kuban State University. Place of work: «Kuban State University», Krasnodar, Russia
SPIN: 9731-4482

Kapustkina Elizaveta Andreevna
Graduate student in the field of Personnel Management, department of personnel management and organizational psychology of Kuban State University. Place of work: «Kuban State University», Krasnodar, Russia

Article title:

The nature of work with strategic personnel reserve at an agricultural enterprise

Pages:

161-165

Abstract:

The article reveals the nature of work with the strategic personnel reserve at an agricultural enterprise. The main goals and objectives of the personnel reserve, the procedure for managing the personnel reserve is considered, and an example of the career track of an employee included in the strategic personnel reserve is given. At agricultural enterprises, due to their active development and expansion, the issue of recruiting personnel for existing and opening vacancies constantly arises, especially for managerial positions. Accordingly, the formation of an internal personnel reserve is currently a relevant area of work for the HR department at such enterprises. The company’s employees must really see the prospects for their career advancement, so the formation and use of an internal personnel reserve should play a decisive role in the selection of personnel for management positions.

Keywords:

personnel reserve, personnel management, personnel development, agricultural enterprise, strategic personnel reserve, managers, career track, career development, individual development plan.

Текст статьи: