УДК 338
Авторы:
Поленов Николай Александрович
Аспирант кафедры Гостиничного и ресторанного бизнеса Санкт-Петербургского Государственного Экономического Университета
Название статьи:
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОСТИНИЧНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Страницы:
85-90
Аннотация:
В данной статье проведен анализ современной экономической ситуации на рынке мирового гостиничного бизнеса, особое внимание автор уделяет кризису 2020 года и его последствиям. В статье подчеркивается цикличность кризисного механизма, а также допустимость его прогнозирования, что потенциально расширяет возможности предприятий к разработке стратегии антикризисного управления. Сформированы основные направления антикризисной стратегии, а также составные части антикризисного управления гостиничным предприятием. Отдельно автор выделяет российскую практику антикризисного управления, акцентируя внимание на условиях эффективности гостиниц в кризисный период и методах управления гостиничным предприятием в условиях кризиса, что также представлено в табличной форме.
Ключевые слова:
гостиничное предприятие, антикризисное управление, антикризисный механизм, гостиничная индустрия, направления антикризисной политики, экономический кризис.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Поленов Н.А. Антикризисное управление гостиничным предприятием в условиях нестабильности внешней среды // Первый экономический журнал. – 2023. – №3. – С. 85–90.
URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№3-333-2023_85-90/
© Поленов Н.А., 2023
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Polenov Nikolay Aleksandrovich
Postgraduate student of the Department of Hotel and Restaurant Business, St. Petersburg State University of Economics
Article title:
Crisis management of a hotel enterprise in conditions of instability of the external environment
Pages:
85-90
Abstract:
This article assesses the current economic situation in the global hotel business market, the author pays special attention to the crisis of 2020 year and its consequences. The article emphasizes the cyclic nature of the crisis mechanism, as well as the admissibility of its forecasting, which potentially expands the ability of enterprises to develop a crisis management strategy. The main directions of the crisis strategy, as well as the components of the crisis management of a hotel enterprise, have been formed. Separately, the author singles out the Russian practice of crisis management, focusing on the conditions for the effectiveness of hotels in a crisis period and methods of managing a hotel enterprise in a crisis, which is also presented in tabular form.
Keywords:
Industrial production, innovation, business ecosystem, competition, innovation leadership, business ecosystem life cycle, life cycle phases.