Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 2 – 2023

УДК 339.138

Авторы:

Германчук Алла Николаевна
Доктор экономических наук, профессор кафедры маркетингового менеджмента ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского»

Васильев Сергей Вячеславович
Соискатель кафедры маркетингового менеджмента, ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского»

Название статьи:

МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕННОСТИ ПРОЕКТА: СТЕЙКХОЛДЕРСКИЙ ПОДХОД

Страницы:
12-18

Аннотация:

Представленная статья посвящена вопросам формирования модели ценности проекта на основе стейкхолдерского подхода, что объясняется необходимостью получения ценностно-ориентированного базиса как основы результативности проекта. Ценность является основополагающим критерием, характеризующим востребованность проектов, позволяет дать оценку заинтересованности каждого участника проекта, что связано с реализацией разных интересов стейкхолдеров. Проведенное исследование по данному направлению позволило выделить четыре основные группы стейкхолдеров: внутренние стейкхолдеры, деловое окружение проекта, потребители и общественность. Ключевые составляющие ценности проекта для каждой из рассматриваемых групп стейкхолдеров разнятся, что вызвало необходимость формирования для каждой из этих групп индивидуального ценностного предложения, основу которой составляют: ценностная позиция и ценностные ожидания для каждой группы стейкхолдеров. Предложенная модель формирования ценности проекта должна быть направлена на учет выгод и затрат (проблем) каждой из групп стейкохолдеров и разработку соответствующих маркетинговые усилий по созданию уникального ценностного предложения.

Ключевые слова:

project marketing, project value, value proposition, stakeholders.

Список использованных источников:

  1. Апенько С. Н. Ценностно-нормативные основы развития проектного управления в регионе / Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. № 3. С. 154-159.
  2. Баев Л. А. Ценностно-ориентированное управление проектами: сущность, задачи, проблемы и возможности / Л. А. Баев, О. А. Голиков, Н. В. Правдина // Экономика и предпринимательство. 2015. № 12-1(65). С. 746-751.
  3. Баринов М. Н. Ценностно-ориентированный подход к управлению проектами и программами / Экономика и социум. 2016. № 1(20). С. 1280-1285.
  4. Бушуев С. Д. Ценностный подход в управлении развитием проектно-ориентированных организаций / Технические науки — от теории к практике. 2014. № 32. С. 14-22.
  5. Верба Ю. С. Устойчивое развитие и управление проектами: задачи и результаты интеграции / Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2015. № 5(41). С. 135-146. – DOI 10.15838/esc/2015.5.41.9.
  6. Venkataraman R. Cost and value management in projects / Ray R. Venkataraman and Jeffrey K. Pinto. – USA: New Jersey, John Wiley & Sons, Inc, 2008. – 289 p.
  7. Kerzner H. Value-driven project management / New York: The IIL, 2012. – 276 p.
  8. Кузнецов И. И. Критерии и факторы успешности проектов / Экономика и предпринимательство. 2016. № 6(71). С. 443-447.
  9. Марченко В. Н. Управление рисками ценности проекта / Бизнес информ. 2019. № 12(503). С. 221-227. DOI 10.32983/2222-4459-2019-12-221-227. – EDN QWXICD.
  10. Project Management Institute, Inc., Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). Седьмое издание., 14 Campus Boulevard, Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA. 2021. Pp.762.
  11. Плетнева А. В. Гармоничное управление проектами и программами в условиях изменяющейся окружающей среды / Вестник университета. 2021. № 4. С. 18-24. – DOI 10.26425/1816-4277-2021-4-18-24.
  12. Романенко М. А. Совокупность методологических подходов к управлению проектами: сущность и эволюция развития / Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2018. № 4(64). С. 87-94. – DOI 10.25513/1812-3988.2018.4.87-94.
  13. Сарычев Д. А. Созданная ценность как ключевой индикатор успешной реализации проекта / Бизнес информ. 2014. № 2. С. 382-386.
  14. Heerkens G. R. Project Management (Briefcase Books Series) / Gary R. Heerkens. — McGraw-Hill, 2001. – 250 р.

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:

Германчук А.Н., Васильев С.В. Модель формирования ценности проекта: стейкхолдерский подход // Первый экономический журнал. – 2023. – №2. – С. 12–18.

URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№2-332-2023_12-18/

© Германчук А.Н., Васильев С.В., 2023

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Germanchuk Alla Nikolaevna
Doctor of Economics, Professor of the Department of Marketing Management, Donetsk national University of Economics and trade named Mikhail Tugan-Baranovsky

Vasiliev Sergei Vyacheslavovich
Applicant, Donetsk national University of Economics and trade named Mikhail Tugan-Baranovsky

Article title:

Project value formation model: stakeholder approach

Pages:

12-18

Abstract:

The presented article is devoted to the formation of a project value model based on the stakeholder approach, which is explained by the need to obtain a value-oriented basis as the basis for project effectiveness. Value is a fundamental criterion that characterizes the demand for projects, allows you to assess the interest of each project participant, which is associated with the implementation of different interests of stakeholders. The conducted research in this area made it possible to identify four main groups of stakeholders: internal stakeholders, the project business environment, clients and the public. The key components of the project value for each of the stakeholder groups under consideration are different, which necessitated the formation of an individual value proposition for each of these groups, the basis of which is: the value position and value expectations for each stakeholder group. The proposed model for generating the value of the project should be aimed at taking into account the benefits and costs (problems) of each of the stakeholder groups and developing appropriate marketing efforts to create a unique value proposition.

Keywords:

project marketing, project value model, project value, stakeholders.

Текст статьи: