Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 12 – 2023

УДК 338.2

Авторы:

Кизеев Вениамин Михайлович
Кандидат экономических наук, доцент, ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет», г. Ростов-на-Дону
SPIN-код: 7704-9262

Название статьи:

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ ПО ВКЛАДУ В РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Страницы:
25-32

Аннотация:

Задача классификации проектов реализуется в понимании объектов управления и подборе оптимальных инструментов. Целью научного исследования является определение новых плоскостей для классификации проектов и разработка модели классификации, отражающей их влияние на развитие организации. Значимость работы обусловлена необходимостью разработки актуальной модели классификации проектов. Предыдущие классификации позволяли подобрать оптимальные инструменты управления отдельным проектом, но слабо обеспечивали подходы к формированию сбалансированного портфеля проектов для достижения необходимых масштабов и скорости развития. Проведены исследования существующих классификаций и интервью с экспертами. Полученный материал вошёл в новую модель классификации проектов. В практическом поле, исследование позволяет руководителям проектов и организаций более точно прогнозировать возможность достижения стратегических целей организации через разделение проектов организации согласно представленной модели классификации, выявлять требующиеся изменения согласно приведённым критериям и требованиям к различным аспектам управления разными типами проектов. Кроме того, использование полученных результатов позволит снизить риски при достижении стратегических целей организации за счёт более точного балансирования портфелей проектов и оптимального подбора управленческих инструментов.

Ключевые слова:

управление проектами, классификация проектов, прорывные проекты, трансформационные проекты, продуктовые проекты.

Список использованных источников:

  1. Nieto-Rodriguez, А. The Project Economy Has Arrived. Use these skills and tools to make the most of it. // Harvard Business Review. URL: https://hbr.org/2021/11/the-project-economy-has-arrived (дата обращения: 18.10.2023).
  2. Turner J. R., Cochrane R. A. Goals-and-methods matrix: coping with projects with ill defined goals and/or methods of achieving them //International Journal of project management. – 1993. – Т. 11. – №. – С. 93-102.
  3. Youker R. The difference between different types of projects //Proceedings of the 30th Annual Project Management Institute 1999 Seminars & Symposium, Philadelphia, PA, USA. – 1999.
  4. Archibald R. D. Managing high-technology programs and projects. – John Wiley & Sons, 2003.
  5. Арчибальд Р. Д. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы //Управление проектами. – 2005. – №. – С. 27-34.
  6. Shenhar A. J. One size does not fit all projects: Exploring classical contingency domains //Management science. – 2001. – Т. 47. – №. – С. 394-414.
  7. «ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту». Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/
  8. «ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/
  9. «ГОСТ Р 54871-2011. Национальный стандарт Российской Федерации. Проектный менеджмент». Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». URL: http://www.consultant.ru/
  10. Алферов П.А. Использование модели сложности для управления проектами цифровой трансформации //IT News: сетевой журн. 2018. URL: https://www.it-world.ru/cionews/business/141468.html (дата обращения: 19.10.2023).
  11. Алферов П.А. Модель управленческой сложноcти проектов // Центр оценки и развития проектного управления. 2018. URL: https://www.isopm.ru/lp/model_upravlencheskoj_slozhnosti_proektov/ (дата обращения: 20.10.2023).
  12. Snowden D. J., Boone M. E. A leader’s framework for decision making //Harvard business review. – 2007. – Т. 85. – №. – С. 68.
  13. de Oslo M. The Measurement of Scientific Technological and Innovation Activities //Guidelines for collecting, reporting and using data innovation. OCDE, EUROSTAT. – 2018. URL: https://doi.org/10.1787/9789264304604-en (дата обращения: 20.10.2023).

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:

Кизеев В.М. Классификация проектов по вкладу в развитие организации // Первый экономический журнал. – 2023. – №12. – С. 25–32.

URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№12-342-2023_25-32/

© Кизеев В.М., 2023

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Kizeev Veniamin Mikhailovich
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Don State Technical University, Rostov-on-Don

Article title:

Classification of projects by contribution to the development of the organization

Pages:

25-32

Abstract:

The task of classifying projects is realized in understanding management objects and selecting optimal tools. The purpose of the research is to identify new planes for the classification of projects and to develop a classification model reflecting their impact on the development of the organization. The significance of the work is due to the need to develop an up-to-date project classification model. Previous classifications made it possible to choose the optimal management tools for an individual project, but poorly provided approaches to forming a balanced portfolio of projects to achieve the necessary scale and speed of development. Studies of existing classifications and interviews with experts have been conducted. The resulting material was included in the new project classification model. In the practical field, the study allows project managers and organizations to more accurately predict the possibility of achieving the strategic goals of the organization through the division of the organization’s projects according to the presented classification model, identify the required changes according to the criteria and requirements for various aspects of managing different types of projects. In addition, the use of the results obtained will reduce risks in achieving the strategic goals of the organization by more precisely balancing project portfolios and optimal selection of management tools.

Keywords:

project management, project classification, breakthrough projects, transformational projects, product projects.

Текст статьи: