УДК 330.322
Авторы:
Мирзоева Мехрбону Умаровна
Докторант кафедры «Менеджмента», кандидат экономических наук, Академия государственного управления при Президенте Республики, Таджикистан, г. Душанбе, Республика Таджикистан
SPIN-код: 8139-0016
Таджибаева Мавджуда Негматовна
Кандидат экономических наук, Политехнический институт Таджикского технического университета имени академика М. С. Осими, г. Худжанд, Республика Таджикистан
SPIN-код: 1926-4807
Название статьи:
НЕКОТОРЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Страницы:
91-97
Аннотация:
В статье обосновывается роль человеческого капитала как системообразующего фактора инновационного развития Республики Таджикистан в условиях перехода к экономике знаний и цифровой трансформации. Раскрываются теоретико-методологические основы управления человеческим капиталом, его структурные компоненты и место в системе категорий «кадры», «персонал», «человеческие ресурсы» и «трудовой потенциал». Особое внимание уделяется формированию инновационной способности, развитию креативности и интеллектуального потенциала как ключевых детерминантов конкурентоспособности предприятий. Проанализированы зарубежные практики управления человеческим капиталом, показана взаимосвязь уровня компетенций сотрудников и результативности инновационной деятельности. Обоснована необходимость интеграции концепций человеческого, интеллектуального и социального капитала с системой управления знаниями на индивидуальном, организационном и национальном уровнях. Рассмотрены инструменты цифрового управления человеческим капиталом, включая аналитику данных, предиктивное моделирование и корпоративные цифровые платформы, а также связанные с ними риски. Сделан вывод о необходимости разработки многоуровневой стратегической модели управления человеческим капиталом, ориентированной на развитие креативных и инновационных компетенций, внедрение управленческих инноваций и формирование инновационно-ориентированной корпоративной среды.
Ключевые слова:
человеческий капитал, инновационное развитие, экономика знаний, управление человеческим капиталом, управление знаниями, цифровизация, инновационная активность, интеллектуальный капитал, социальный капитал, управленческие инновации, цифровые технологии, аналитика человеческого капитала, конкурентоспособность предприятия, инновационная модель экономики.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Мирзоева М.У., Таджибаева М.Н. Некоторые вопросы развития методологии управления человеческим капиталом в современных условиях // Первый экономический журнал. – 2025. – №11. – С. 91–97.
URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№11-365_91-97/
© Мирзоева М.У., Таджибаева М.Н., 2025
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Mirzoeva Mehrbonu Umarovna
Doctoral Candidate of “Management” Department, Candidate of Economic Sciences, Academy of Public Administration under the President of the Republic of Tajikistan, Dushanbe, Republic of Tajikistan
Tajibaeva Mavjuda Negmatovna
Candidate of Economic Sciences (PhD in Economics), Polytechnic Institute of the Tajik Technical University named after Academician MS. Osimi, Khujand, Republic of Tajikistan
Article title:
Some issues in the development of human capital management methodology in modern conditions
Pages:
91-97
Abstract:
The article substantiates the role of human capital as a system-forming factor of innovative development in the Republic of Tajikistan under the transition to a knowledge-based economy and digital transformation. The theoretical and methodological foundations of human capital management, its structural components, and its place within the system of related categories such as personnel, workforce, human resources, and labor potential are examined. Particular attention is paid to the formation of innovative capacity, as well as the development of creativity and intellectual potential as key determinants of enterprise competitiveness. Foreign practices of human capital management are analyzed, demonstrating the relationship between employees’ competency levels and the effectiveness of innovation activities. The necessity of integrating the concepts of human, intellectual, and social capital with knowledge management at the individual, organizational, and national levels is substantiated. Special emphasis is placed on digital tools for human capital management, including data analytics, predictive modeling, and corporate digital platforms, along with the associated legal, reputational, and data security risks. The study concludes that the development of a multi-level strategic model of human capital management is required, focused on fostering creative and innovative competencies, implementing managerial innovations, and creating an innovation-oriented corporate environment.
Keywords:
human capital, innovative development, knowledge economy, human capital management, knowledge management, digitalization, creativity, innovation activity, intellectual capital, social capital, managerial innovations, digital technologies, human capital analytics, enterprise competitiveness, innovation-driven economy.