УДК 331:005
Авторы:
Авдеева Виктория Николаевна
Доцент кафедры «Управление персоналом и экономическая теория», кандидат наук по государственному управлению Федеральное Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Луганской Народной Республики «Луганский государственный университет имени Владимира Даля», Луганск, Российская Федерация
SPIN-код: 8806-7335
Название статьи:
РАЗВИТИЕ КЛЮЧЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ СОТРУДНИКОВ В РАМКАХ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА
Страницы:
137-143
Аннотация:
Рассмотрены подходы к определению термина «компетенция». Перечислены основные составляющие компетенции работников. Представлен сравнительный анализ моделей компетенций, обозначены их структурные свойства. Приведены возможные варианты применения модели компетенций и технология их создания. Рассмотрены важные для успешной работы в России основные внешние и внутренние компоненты модели компетенций «20 граней», которая позволяет менеджерам осознать и развить свои управленческие навыки, а также способствует формированию командного сознания и улучшению результатов управленческой деятельности. Обосновано, что использование предприятием модели компетенций позволит получить достаточно преимуществ, а именно: приобрести единый стандарт описания эффективности работы работников; улучшить возможность оценивать развитие компетенций работников при подведении итогов деятельности предприятия; определить слабые стороны работников. То есть, использование модели позволит увеличить основные показатели деятельности предприятия и приведет к росту производительности персонала.
Ключевые слова:
компетенции, менеджмент персонала, потребность, предприятие, сотрудник, стратегия, технология, управление персоналом, ценности, эффективность.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Авдеева В.Н. Развитие ключевых компетенций сотрудников в рамках менеджмента персонала // Первый экономический журнал. – 2024. – №11. – С. 137–143.
URL статьи: https://naukavak.ru/pezh-№11-353_137-143/
© Авдеева В.Н., 2024
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Avdeeva Viktoriya Nikolaevna
Associate Professor of the Department of Human Resources Management and Economic Theory, Candidate of sciences Lugansk Vladimir Dahl State University, Lugansk, Russian Federation
Article title:
Hr management: development of key competencies of employees
Pages:
137-143
Abstract:
Approaches to defining «competence» are considered. The main components of employee competence are listed. A comparative analysis of competency models is presented, the structural properties of competency models are designated. Possible options for applying the competency model and the technology for its creation are given. The main external and internal components of the «20 Facets» competency model, which are important for successful work in Russia, are considered. They allow managers to realize and develop their management skills. They contribute to the formation of team consciousness and improvement of the results of management activities. The use of the competency model by an enterprise will allow obtaining enough advantages. They are: a single standard for describing the effectiveness of employees; the ability to assess the development of employee competencies, identifying the weaknesses of employees. The usage of the model will increase the main indicators of the enterprise’s activities and lead to an increase in staff productivity.
Keywords:
competencies, HR, need, enterprise, employee, strategy, technology, personnel management, values, efficiency.
