УДК 338.24
Авторы:
Парамонов Петр Олегович
Аспирант кафедры экономики, менеджмента и информационных технологий, ОЧУВО «Московский инновационный университет», Москва, Российская Федерация
Карамян Инара Размиковна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, менеджмента и информационных технологий, ОЧУВО «Московский инновационный университет», Москва, Российская Федерация
SPIN-код: 4805-3168
Название статьи:
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ
Страницы:
67-74
Аннотация:
В условиях, когда глобальные логистические цепочки разрываются, а внешние ограничения ужесточаются, традиционные методы постепенного улучшения бизнес-процессов утрачивают свою эффективность. Статья посвящена анализу того, как промышленные предприятия перестраивают свои системы управления, стремясь достичь технологического суверенитета. Инструментом адаптации к изменившимся условиям служит реинжиниринг бизнес-процессов. Эта концепция требует радикально переосмыслить операционную деятельность организаций и фундаментально ее перепроектировать. Промышленный сектор характеризуется значительной зависимостью от импортного оборудования, программного обеспечения и комплектующих, что вынуждает предприятия кардинально перестраивать производственный цикл вместо простой замены поставщиков. В статье рассматриваются возможности интеграции инструментов реинжиниринга с задачами государственной политики импортозамещения. Выявлены препятствия для быстрой трансформации российских производств, включая недостаточную гибкость организационных структур, которая сочетается с дефицитом цифровых компетенций у персонала. Статья может представлять интерес для руководителей промышленных предприятий, специалистов по стратегическому управлению, а также исследователей, занимающихся вопросами повышения эффективности и устойчивости отечественной промышленности.
Ключевые слова:
бизнес-процессы, реинжиниринг, технологический суверенитет, импортозамещение, радикальная трансформация, промышленный сектор, управление изменениями, операционная эффективность, инновационное развитие, промышленная политика, конкурентоспособность.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Парамонов П.О., Карамян И.Р. Реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент обеспечения импортозамещения в промышленном секторе // Первый экономический журнал. – 2026. – №4. – С. 67–74.
URL статьи: https://naukavak.ru/pej-st8-n4-2026/
© Парамонов П.О., Карамян И.Р., 2026
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Paramonov Peter Olegovich
Graduate Student of the Department of Economics, Management and Information Technologies, Moscow Innovation University, Moscow, Russian Federation
Karamyan Inara Razmikovna
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Management, and Information Technologies, Moscow Innovative University, Moscow, Russian Federation
SPIN 4805-3168
Article title:
BUSINESS PROCESS REENGINEERING AS A TOOL TO ENSURE IMPORT SUBSTITUTION IN THE INDUSTRIAL SECTOR
Pages:
67-74
Abstract:
In a context where global supply chains are breaking down and external restrictions are tightening, traditional methods of gradually improving business processes are losing their effectiveness. This paper analyzes how industrial enterprises are restructuring their management systems in an effort to achieve technological sovereignty. Business process reengineering serves as a tool for adapting to these changing conditions. This concept requires a radical rethinking and fundamental redesign of organizational operations. This paper examines distinctive characteristics of the industrial sector, where reliance on imported components, software, and equipment forces enterprises to seek alternative suppliers and undertake comprehensive production cycle restructuring simultaneously. The integration of reengineering instruments with state import substitution policy objectives receives central focus throughout the analysis. Rigid organizational structures and insufficient digital competencies emerge as primary obstacles blocking rapid process transformation at domestic enterprises.
Keywords:
reengineering, business processes, import substitution, industrial sector, technological sovereignty, radical transformation, operational efficiency, industrial policy, change management, innovative development, competitiveness.