«Первый экономический журнал». Статьи номера

УДК 005.7

Авторы:

Новичкова Инна Алексеевна

Кандидат юридических наук, проректор, ГАОУ ВО города Москвы «Московский государственный университет спорта и туризма», г. Москва, Россия

Платов Алексей Владимирович

Кандидат технических наук, доцент кафедры социально-экономических и гуманитарных дисциплин, ГАОУ ВО города Москвы «Московский государственный университет спорта и туризма», г. Москва, Россия

Подсевалова Елена Николаевна

Кандидат экономических наук, доцент Высшей школы бизнеса, менеджмента и права, ФГБОУ ВО «Российский государственный университет туризма и сервиса», г. Москва, Россия

Название статьи:

ПРОТИВОРЕЧИЯ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ

Страницы:
76-82

Аннотация:

Менеджеры-практики, реализующие управление изменениями, и представители академических кругов имеют разные точки зрения на данный процесс управления изменениями.. Настоящее исследование ставит своей целью провести всесторонний анализ универсальных стратегий управления изменениями, присутствующих в различных теоретических моделях и концепциях и эмпирически оценить степень их практического применения специалистами в данной области. Был проведен контент-анализ литературы, в результате которого выявлены 15 общих стратегий, в рамках16 различных моделей и фреймворков управления изменениями. Подготовленная анкета была распространена среди специалистов-практиков по управлению изменениями. Исследование подтвердило гипотезу о несовпадениях в подходах к управлению изменениями практиков и теоретиков. Практики активно работали с опасениями менеджеров среднего звена, запрашивали их обратную связь для оптимизации процесса и обеспечивали их обучение для продвижения изменений. В отличие от теоретических моделей, на практике реже уделялось внимание четкой коммуникации изменений для всей организации, разграничению ролей лидера и менеджера, стимулированию нового поведения и вовлечению сотрудников в принятие решений по изменениям.

Ключевые слова:

управление изменениями, организация, теоретики, менеджеры-практики, стратегии, модели, фреймворки.

Список использованных источников:

1. Anderson, D., Ackerman-Anderson Beyond Change Management: Advanced Strategies for Today’s Transformational Leaders., John Wiley & Sons Limited, 2002, 272 р.
2. Hiatt, M.,  Creasey, T. J. Change Management: The People Side of Change. Prosci Learning Center Publications, Loveland, Colorado, USA, 2012, 155 р.
3. Bridges, W., Bridges, S. Transitions: Making Sense of Life’s Changes. Hachette Books, USA, 2019, 224 р.
4. Buchanan, D.A., Badham, R.J. Power, Politics, and Organizational Change. SAGE Publications, UK, 2020, 344 р.
5. Beckhard, R., Hesselbein, F., Goldsmith, M. The Leader of the Future. John Wiley & Sons Incorporated, USA, 1999, 319 р.
6. Carnall, C. A., Senior, B., Swailes, S. Organizational Change. Pearson, UK, 2020, 456 р.
7. Cummings, T. G.,Worley, C. G., Donovan, P. Organization Development and Change. Cengage Learning EMEA, USA,  2025, 672 р.
8. French, W. L.. Human Resources Management. Houghton Mifflin, USA,   2007, 603 р.
9. Neri, R. A., Mason, C. E., & Demko, L. A. Application of Six Sigma/CAP methodology: Controlling blood-product utilization and costs // Journal of Healthcare Management, 2008, 53(3), рр. 183–196.
10. Kotter, J. P.. Leading Change. Harvard Business Review Press, 2012, 194 р.
11. Kanter, R. M. Think Outside The Building: How Advanced Leaders Can Change the World One Smart Innovation at a Time. John Murray Press, UK, 2020, 352 р.
12. Bakari, H., Hunjra, A. I., & Niazi, G. S. K. How does authentic leadership influence planned organizational change? The role of employees’ perceptions: Integration of theory of planned behavior and Lewin’s three step model. Journal of Change Management, 2017, 17(2), рр. 155–187.
13. Luecke, R. Managing Change and Transition. Harvard Business School Press, UK, 2003, 138 р.
14. Cox, A. M., Pinfield, S., & Rutter, S. Extending McKinsey’s 7S model to understand strategic alignment in academic libraries. Library Management, 2019, 40(5), рр.313–326.
15. Nadler, D., Tushman, M. Competing by Design: The Power of Organizational Architecture. Oxford University Press, USA, 1997, 256 р.
16. Pettigrew, A. M. Context and Action in the Transformation of the Firm: A Reprise. N.p., SSRN, 2012.

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:
Новичкова И.А., Платов А.В., Подсевалова Е.Н. Противоречия теории и практики менеджмента организационных изменений // Первый экономический журнал. – 2026. – №3. – С. 76–82.

URL статьи: https://naukavak.ru/pej-st8-n3-2026/

© Новичкова И.А., Платов А.В., Подсевалова Е.Н., 2026

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)