УДК 657.1
Авторы:
Бриккер Дмитрий Владимирович
Аспирант кафедры бухгалтерского учета, Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского, г. Нижний Новгород, Российская Федерация
Игорь Ефимович Мизиковский
Научный руководитель, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета, Национальный исследовательский университет имени Н.И. Лобачевского
Название статьи:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ КАК ПОДСИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОЕКТА: ИНТЕГРАЦИЯ С КОНТРОЛЛИНГОМ СРОКОВ, КАЧЕСТВА И ЗАТРАТ
Страницы:
59-68
Аннотация:
В статье рассматривается управленческий учёт трудовых ресурсов в инжиниринговой компании как подсистема корпоративного менеджмента проекта, обеспечивающая раннее выявление отклонений по срокам, затратам и качеству. Обоснован исследовательский разрыв между фиксацией трудозатрат и управленческой интерпретацией результата труда проектных команд через проектные результаты (выходы работ), статусы приёмки и причинные факторы отклонений. Предложена карта интеграции «труд → сроки → затраты → качество», согласующая структуру декомпозиции работ, плановую и фактическую трудоёмкость, готовность проектных результатов и показатели качества. Разработана система ранних индикаторов (перерасход трудоёмкости пакетов работ, рост доли согласований, снижение производительной занятости, рост трудовых потерь качества на исправления и повторное выполнение), формируемых на основе внутренних управленческих данных без использования внешней статистики. Сформирован регламент управленческих реакций по триггерам показателей и предложена матрица распределения ответственности между руководителем проекта, функциональными руководителями, кадровым блоком и финансово-контроллинговой функцией. Методологическая позиция опирается на подход И.Е. Мизиковского, рассматривающий управленческий учёт как информационную базу контроля и корректировки управленческих решений. Практическая значимость результатов заключается в применимости методики в условиях проектно-матричных структур и высокой неопределённости инжиниринговых проектов при условии дисциплины учёта времени и формализации критериев готовности результатов.
Ключевые слова: управленческий учёт; трудовые ресурсы; инжиниринговая компания; корпоративный менеджмент проекта; проектный контроллинг; трудоёмкость; структура декомпозиции работ; проектные результаты; ранние индикаторы; производительная занятость; согласования; трудовые потери качества; регламент управленческих реакций; матрица ответственности.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Бриккер Д. В., Мизиковский И.Е. Управленческий учёт трудовых ресурсов как подсистема корпоративного менеджмента проекта: интеграция с контроллингом сроков, качества и затрат // Первый экономический журнал. – 2026. – №2. – С. 59–68.
The authors:
Brikker Dmitry Vladimirovich
Postgraduate student of the Department of Accounting, Nizhny Novgorod State University named after N.I. Lobachevsky Nizhny Novgorod, Russian Federation
Igor Efimovich Mizikovsky
Scientific supervisor Doctor of Economics, Professor, Head of the Accounting Department, Lobachevsky National Research University
Article title:
MANAGEMENT ACCOUNTING OF LABOR RESOURCES AS A SUBSYSTEM OF CORPORATE PROJECT MANAGEMENT: INTEGRATION WITH CONTROLLED DATES, QUALITY, AND COSTS
Pages:
59-68
Abstract:
The paper examines management accounting of labor resources in an engineering company as a subsystem of corporate project management that enables early detection of deviations in schedule, cost, and quality. The study addresses the gap between recording labor inputs and managerial interpretation of project teams’ outputs through deliverables, acceptance statuses, and causal drivers of deviations. An integration map “labor → schedule → cost → quality” is proposed, aligning the work breakdown structure, planned and actual labor hours, deliverable readiness, and quality indicators. A set of early warning indicators is developed—labor overrun by work packages, growth of approval/coordination share, decline in productive time, and increase of labor quality losses due to rework—constructed from internal management data without relying on external statistics. A response regulation is designed to link indicator triggers to corrective actions, complemented by a responsibility matrix among the project manager, functional managers, HR/resource management, and finance/controlling. The methodological stance follows I.E. Mizikovsky’s view of management accounting as an information base for managerial control and decision adjustment. The proposed approach is practically applicable to matrix and project-oriented engineering environments, provided that time tracking discipline and deliverable readiness criteria are formalized.
Keywords: management accounting; labor resources; engineering company; corporate project management; project controlling; labor hours; work breakdown structure; deliverables; early warning indicators; productive time; approvals and coordination; quality losses; rework; response regulation; responsibility matrix