Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 6 – 2026

УДК 005.32

Авторы:

Распевалова Юлия Евгеньевна

Аспирант, ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный технический университет», Ульяновск, Российская Федерация 

Лазарев Владимир Николевич

Доктор экономических наук, профессор, кафедра «Экономика и менеджмент», ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный технический университет», Ульяновск, Российская Федерация

Название статьи:

МЕТОДИКА АНАЛИЗА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ВУЗА В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

Страницы:
101-108

Аннотация:

В статье представлена методика комплексного исследования внутренней среды высшего учебного заведения в условиях цифровизации. Актуальность исследования обусловлена необходимостью преодоления институциональных барьеров при достижении показателей цифровой зрелости, установленных стратегическими ориентирами Российской Федерации. Разработана авторская методология анализа, сочетающая оценку социокультурных паттернов по модели конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куинна (OCAI) с верификацией технологических индикаторов проекта «Цифровой университет». Научная новизна исследования заключается в обосновании и математическом моделировании Индекса социокультурного соответствия цифровизации, позволяющего измерить скрытые разрывы между инфраструктурной готовностью вуза и консервативными поведенческими паттернами академического сообщества. Практическая значимость работы определяется формированием прикладного инструментария – карты психологических барьеров профессорско-преподавательского состава, а также матрицы оценки цифровой зрелости организационной культуры вуза. Результаты исследования ориентированы на руководителей вузов для проектирования дорожных карт цифровой трансформации и минимизации рисков латентного сопротивления инновациям со стороны персонала образовательной организации.

Ключевые слова:

цифровая трансформация, организационная культура вуза, цифровая зрелость, модель OCAI, Gap-анализ, управление на основе данных, проект «Цифровой университет».

Список использованных источников:

  1. Шишалова, Ю. С. Разработка программы развития высшего учебного заведения на основе модели комплексного планирования / Ю. С. Шишалова // Первый экономический журнал. – 2023. – № 7(337). – С. 18-29. – DOI 10.58551/20728115_2023_7_18. – EDN PAWVCR.
  2. Камалова, А. А. Цифровые коммуникации как императив управления репутационным капиталом научно-образовательных организаций / А. А. Камалова // Первый экономический журнал. – 2023. – № 1(331). – С. 12-18. – DOI 10.58551/20728115_2023_1_12. – EDN FQLXMA.
  3. Исаева, К. В. Цифровой университет: трансформация образовательного процесса в условиях пандемии / К. В. Исаева, Г. Н. Селянская // Креативная экономика. – 2021. – Т. 15, № 6. – С. 2501-2514. – DOI 10.18334/ce.15.6.112229. – EDN XSXXPP.
  4. Изотова, А. Г. Анализ и оценка рисков внедрения цифровых решений в деятельность российских университетов с целью развития их экосистем / А. Г. Изотова // Лидерство и менеджмент. – 2025. – Т. 12, № 2. – С. 339-356. – DOI 10.18334/lim.12.2.122622. – EDN OICNAD.
  5. Ревякин, П. И. Цифровая трансформация университетов: угрозы информационной безопасности и направления снижения рисков / П. И. Ревякин, А. В. Зинич, В. М. Помогаев // Экономическая безопасность. – 2024. – Т. 7, № 11. – С. 2753-2770. – DOI 10.18334/ecsec.7.11.122061. – EDN TQTHRZ.
  6. Изотова, А. Г. Уровень цифровизации университета как один из ключевых факторов конкурентоспособности российских вузов в инновационной экономике / А. Г. Изотова, Е. С. Гаврилюк // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – Т. 13, № 1. – С. 421-438. – DOI 10.18334/vinec.13.1.117094. – EDN NCSHFX.
  7. Литвинюк, А. А. От иерархии к экосистеме: концептуальная перестройка университетского менеджмента под вызовы шестого технологического уклада / А. А. Литвинюк, Е. Е. Журавлева, А. Р. Захарян, Е. В. Зоркова // Лидерство и менеджмент. – 2026. – Т. 13, № 4. – С. 509-530. – DOI 10.18334/lim.13.4.125087. – EDN NTMHES.
  8. Арбатская, Е. А. Оценка эффективности организационной культуры: ценностно-ситуационный подход / Е. А. Арбатская // Лидерство и менеджмент. – 2025. – Т. 12, № 6. – С. 1383-1402. – DOI 10.18334/lim.12.6.123403. – EDN AEXUZZ.
  9. Арбатская, Е. А. О подходах к оценке эффективности организационной культуры / Е. А. Арбатская, О. Н. Баева // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 14, № 7. – С. 3703-3718. – DOI 10.18334/epp.14.7.121390. – EDN IXWEKC.
  10. Распевалова, Ю. Е. Структура системы управления организационной культурой вуза в контексте цифровой трансформации / Ю. Е. Распевалова // Science and technology research — 2025 : сборник статей II Международной научно-практической конференции, Петрозаводск, 19 июня 2025 года. – Петрозаводск: Международный центр научного партнерства «Новая Наука» (ИП Ивановская И.И.), 2025. – С. 286-290. – EDN HSNMHT.
  11. Шейн, Э. Х. Организационная культура и лидерство: перевод с английского / Э. Х. Шейн ; под редакцией В. А. Спивака. – 4-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, 2013. – 352 с.
  12. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры = Diagnosing and Changing Organizational Culture: перевод с английского / К. Камерон, Р. Куинн; под редакцией И. В. Андреевой. – Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 320 с.
  13. Стратегия цифровой трансформации отрасли науки и высшего образования: утв. Министерством науки и высшего образования Российской Федерации 14 июля 2021 г. // Гарант. URL: https://base.garant.ru/401486011/(дата обращения: 01.06.2026).
  14. Kotter, J. P. Corporate Culture and Performance / J. P. Kotter, J. L. Heskett. – New York: Free Press, 1992.
  15. Об утверждении методик расчета целевых показателей национальной цели развития Российской Федерации «Цифровая трансформация»: Приказ Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 18.11.2020 № 600 (в редакции от 29.12.2023) // Официальный интернет-портал правовой информации. URL: https://pravo.ppt.ru/prikaz/mincifry-rossii/n-600-243366 (дата обращения: 01.06.2026).
  16. О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года: Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309 // Официальный сайт Президента России. URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/50542 (дата обращения: 01.06.2026).
  17. Трофимова, Н. Н. Цифровая корпоративная культура как элемент цифровой трансформации организации / Н. Н. Трофимова // Этносоциум и межнациональная культура. – 2023. – № 2(176). – С. 106-113. – EDN QRMWLF.

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:
Распевалова Ю.Е., Лазарев В.Н. Методика анализа организационной культуры вуза в условиях цифровой трансформации // Первый экономический журнал. – 2026. – №6. – С. 101–108.

URL статьи: https://naukavak.ru/pej-st10-n6-2026/

© Распевалова Ю.Е., Лазарев В.Н., 2026

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Raspevalova Yulia Evgenievna

Graduate student, Ulyanovsk State Technical University, Ulyanovsk, Russian Federation

Lazarev Vladimir Nikolevich

Doctor of Economics, Professor, Department of Economics and Management Ulyanovsk State Technical University, Ulyanovsk, Russian Federation

Article title:

METHODOLOGY FOR ANALYZING THE ORGANIZATIONAL CULTURE OF A UNIVERSITY IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION

Pages:

101-108

Abstract:

The paper presents a methodology for a comprehensive study of the university internal environment under digitalization. The relevance of the study is driven by the necessity to overcome institutional barriers in achieving digital maturity targets set by the strategic regulations of the Russian Federation. The authors developed an analytical methodology that combines the evaluation of socio-cultural patterns based on Kim Cameron and Robert Quinn’s Competing Values Framework (OCAI) with the verification of technological indicators within the «Digital University» project. The scientific novelty lies in the substantiation and mathematical modeling of the Socio-Cultural Compliance Index of Digitalization, which allows for the measurement of hidden gaps between the university’s infrastructure readiness and the conservative behavioral patterns of the academic community. The practical significance is determined by the development of applied tools, specifically a map of psychological barriers among faculty members, as well as an assessment matrix for the digital maturity of the university organizational culture. The findings are intended for university top management to design digital transformation roadmaps and minimize the risks of latent resistance to innovation among educational personnel.

Keywords:

digital transformation, university organizational culture, digital maturity, OCAI model, Gap analysis, data-driven management, «Digital University» project.

Текст статьи: