УДК 796:338
Авторы:
Стерник Сергей Геннадьевич
Доктор экономических наук, профессор, ведущий научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, профессор Финансового университета при Правительстве РФ, профессор Московского университета «Синергия», Москва, Россия
Кулаков Егор Кириллович
Руководитель проектов, ООО «ЦНЭС Эстейт», Москва, Россия
Название статьи:
СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СПОРТИВНЫМИ ОБЪЕКТАМИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Страницы:
86-93
Аннотация:
Динамика развития отрасли физической культуры и спорта в Российской Федерации, сопряженная с необходимостью обеспечения высокой эксплуатационной отдачи и качества предоставляемых услуг, детерминирует трансформацию подходов к управлению спортивными объектами от узкоспециализированных к комплексным, ориентированным на долгосрочную экономическую и социальную эффективность. Эффективность функционирования спортивной инфраструктуры в современных условиях становится производной от синергии нескольких факторов: внедрения передовых управленческих моделей, глубокой цифровизации операционных процессов и наличия стратегического видения в отношении использования наследия крупных мероприятий. В статье рассматриваются ключевые проблемы и современные подходы к управлению спортивными объектами в Российской Федерации. На основе анализа данных Счетной палаты Российской Федерации, нормативно-правовых актов и научных публикаций выявлены основные системные дисбалансы: низкая загрузка вновь построенных сооружений, несовершенство механизмов финансирования и контроля, региональные и климатические диспропорции, а также проблемы кадрового обеспечения. Особое внимание уделяется современным инструментам повышения эффективности управления, таким как государственно-частное партнерство, цифровизация, концепция наследия крупных спортивных мероприятий и внедрение профессиональных стандартов. В сравнительном контексте анализируется зарубежный опыт управления спортивной инфраструктурой (Великобритания, США, Германия, Италия). Обосновывается необходимость перехода от экстенсивного строительства к интенсивному и рациональному использованию имеющейся инфраструктуры.
Ключевые слова:
спортивные объекты, управление спортивной инфраструктурой, государственно-частное партнерство, цифровизация, фасилити-менеджмент, наследие крупных мероприятий, кадровое обеспечение, зарубежный опыт, эффективность эксплуатации.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Стерник С.Г., Кулаков Е.К. Современные подходы к управлению спортивными объектами в Российской Федерации // Первый экономический журнал. – 2026. – №5. – С. 86–93.
URL статьи: https://naukavak.ru/pej-st10-n5-2026/
© Стерник С.Г., Кулаков Е.К., 2025
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Sternik Sergey Gennadievich
Doctor of Economics, Professor, Leading researcher at the Institute of National Economic Forecasting of the Russian Academy of Sciences, Professor at the Financial University under the Government of the Russian Federation, Professor at Moscow Synergy University, Moscow, Russia
Egor Kirillovich Kulakov
Project Manager, CNES Estate LLC, Moscow, Russia
Article title:
MODERN APPROACHES TO SPORTS FACILITY MANAGEMENT IN THE RUSSIAN FEDERATION
Pages:
86-93
Abstract:
The dynamics of the development of the physical culture and sports industry in the Russian Federation, coupled with the need to ensure high operational returns and the quality of services provided, determines the transformation of approaches to managing sports facilities from highly specialized to integrated, focused on long-term economic and social efficiency. The effectiveness of sports infrastructure in modern conditions is derived from the synergy of several factors: the introduction of advanced management models, deep digitalization of operational processes and the availability of a strategic vision regarding the use of the legacy of major events. The article examines the key problems and modern approaches to sports facility management in the Russian Federation. Based on analysis of data from the Accounts Chamber of the Russian Federation, regulatory acts and academic publications, the main systemic imbalances have been identified: low utilization of newly constructed facilities, imperfect financing and oversight mechanisms, regional and climatic disparities, and shortcomings in personnel provision. Special attention is given to modern management efficiency tools – public-private partnerships, digitalization, the concept of legacy from major sporting events, and the introduction of professional standards. In a comparative context, international experience in sports infrastructure management (United Kingdom, USA, Germany, Italy) is analyzed. The necessity of transitioning from extensive construction to intensive and rational use of existing infrastructure is substantiated.
Keywords:
sports facilities, sports infrastructure management, public-private partnership, digitalization, facility management, major events legacy, staffing, international experience, operational efficiency.