Издательство «Манускрипт»

Принимаем материалы в текущие выпуски наших изданий!
+7 (951) 528-22-82
logo-manuscript_krug

Серия
рецензируемых
научных журналов

«Первый экономический журнал». Статьи номера

№ 5 – 2026

УДК 796:338

Авторы:

Стерник Сергей Геннадьевич

Доктор экономических наук, профессор, ведущий научный сотрудник Института народнохозяйственного прогнозирования РАН, профессор Финансового университета при Правительстве РФ, профессор Московского университета «Синергия», Москва, Россия

Кулаков Егор Кириллович

Руководитель проектов, ООО «ЦНЭС Эстейт», Москва, Россия

Название статьи:

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СПОРТИВНЫМИ ОБЪЕКТАМИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Страницы:
86-93

Аннотация:

Динамика развития отрасли физической культуры и спорта в Российской Федерации, сопряженная с необходимостью обеспечения высокой эксплуатационной отдачи и качества предоставляемых услуг, детерминирует трансформацию подходов к управлению спортивными объектами от узкоспециализированных к комплексным, ориентированным на долгосрочную экономическую и социальную эффективность. Эффективность функционирования спортивной инфраструктуры в современных условиях становится производной от синергии нескольких факторов: внедрения передовых управленческих моделей, глубокой цифровизации операционных процессов и наличия стратегического видения в отношении использования наследия крупных мероприятий. В статье рассматриваются ключевые проблемы и современные подходы к управлению спортивными объектами в Российской Федерации. На основе анализа данных Счетной палаты Российской Федерации, нормативно-правовых актов и научных публикаций выявлены основные системные дисбалансы: низкая загрузка вновь построенных сооружений, несовершенство механизмов финансирования и контроля, региональные и климатические диспропорции, а также проблемы кадрового обеспечения. Особое внимание уделяется современным инструментам повышения эффективности управления, таким как государственно-частное партнерство, цифровизация, концепция наследия крупных спортивных мероприятий и внедрение профессиональных стандартов. В сравнительном контексте анализируется зарубежный опыт управления спортивной инфраструктурой (Великобритания, США, Германия, Италия). Обосновывается необходимость перехода от экстенсивного строительства к интенсивному и рациональному использованию имеющейся инфраструктуры.

Ключевые слова:

спортивные объекты, управление спортивной инфраструктурой, государственно-частное партнерство, цифровизация, фасилити-менеджмент, наследие крупных мероприятий, кадровое обеспечение, зарубежный опыт, эффективность эксплуатации.

Список использованных источников:

  1. Распоряжение Правительства РФ от 24.11.2020 № 3081-р (ред. от 07.02.2026) «Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2030 года» // СПС «Консультант Плюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_369118/ (дата обращения: 28.05.2026).
  2. Дегтярев: В России строят 58 спортивных объектов по проекту «Бизнес-спринт» // Смотрим.ру. – 2 октября 2025 г. URL: https://www.vesti.ru/article/4714788 (дата обращения: 28.05.2026).
  3. Грудцинов, Р. Счетная палата Российской Федерации: Средства на спортивную инфраструктуру использовались недостаточно эффективно / Р. Грудцинов // Парламентская газета. – 11 ноября 2025 г. URL: https://www.pnp.ru/economics/schetnaya-palata-sredstva-na-sportivnuyu-infrastrukturu-ispolzovalis-nedostatochno-effektivno.html (дата обращения: 28.05.2026).
  4. Изотова, Г. С. Счетная палата оценила расходы на развитие спортивной инфраструктуры и создание информационных ресурсов в сфере спорта / Г. С. Изотова // Счетная палата Российской Федерации. – 11 ноября 2025 г. URL: https://ach.gov.ru/checks/raskhody-na-razvitie-sportivnoy-infrastruktury (дата обращения: 28.05.2026).
  5. Петренко, Е. С. Спортивные сооружения как основа развития массового спорта / Е. С. Петренко, Е. А. Гуреева // Научный результат. Технологии бизнеса и сервиса. – 2024. – Т. 10, № 2. – С. 92-101. – DOI 10.18413/2408-9346-2024-10-2-0-7. – EDN VZTPJL.
  6. Скобликова, Т. В. Развитие спортивной инфраструктуры как фактор активизации массового спорта / Т. В. Скобликова, В. Ю. Андреева, Е. В. Скриплева // Теория и практика физической культуры. – 2023. – № 1. – С. 80. – EDN UJIOKZ.
  7. Сафонов, А. В. Проблемы централизации и децентрализации управления сферой физкультуры и спорта / А. В. Сафонов // Журнал прикладных исследований. – 2025. – № S2. – С. 89-95. – DOI 10.26118/7004.2025.28.27.001. – EDN BYRTHU.
  8. Афанасьев, Н. П. Особенности финансирования в разных сегментах индустрии массового спорта: развитие методов принятия инвестиционных решений / Н. П. Афанасьев // Первый экономический журнал. – 2025. – № 4(358). – С. 44-51. – DOI 10.58551/20728115_2025_4_44. – EDN FFNYQP.
  9. Киливнюк, К. А. Анализ эффективности управления крупными спортивными сооружениями / К. А. Киливнюк // Молодой ученый. – 2024. – № 20(519). – С. 104-107. – EDN BRAYLK.
  10. Николаев, И. А. Спортивная инфраструктура: понятие, особенности развития и география в Российской Федерации / И. А. Николаев, Н. Е. Нехаева, И. А. Семина // Известия Дагестанского государственного педагогического университета. Естественные и точные науки. – 2025. – Т. 19, № 2. – С. 66-78. – DOI 10.31161/1995-0675-2025-19-2-66-78. – EDN OLMMCL.
  11. Taking Sports Facility Management to the Next Level // Limble CMMS, 12 March URL: https://limble.com/learn/sports-facility (дата обращения: 20.05.2026).
  12. Tromba, S. The Future of Sports Facility Management: Trends, Technology, and Strategies for 2026 and Beyond / S. Tromba // EZFacility, 1 January 2026. URL: https://www.ezfacility.com/blog/future-of-sports-facility-management/ (дата обращения: 20.05.2026).
  13. Симонян, А. А. Развитие спортивной инфраструктуры как инструмент социально-экономического развития / А. А. Симонян // Инновации и инвестиции. – 2025. – № 5. – С. 523-525. – EDN SFPRGM.
  14. Cassa Depositi e Prestiti – DIPE. Public-Private Partnership for the Sports Sector: CDP-DIPE Handbook. – Rome, 2023. URL: https://www.cdp.it/sitointernet/page/en/public_private_partnership_for_the_sports_sector_new_cdp_dipe_handbook (дата обращения: 20.05.2026).
  15. Catry, C. Public–Private Partnerships: Towards successful sport infrastructure projects? / C. Catry // Master’s thesis. – Rotterdam : Erasmus University Rotterdam, 2023. – 98 p. URL: https://thesis.eur.nl/pub/66384/Coline-Catry.pdf (дата обращения: 20.05.2026).
  16. Козачок, А. Г. Государственно-частное партнерство в создании спортивной инфраструктуры России: анализ эффективности и перспективные модели / А. Г. Козачок, О. В. Жукова // Управленческий учет. – 2025. – № 12. – С. 116-121. – EDN IDJILI.
  17. Лубышева, Л. И. Государственно-частное партнерство – новый стратегический ресурс развития спортивной инфраструктуры / Л. И. Лубышева // Теория и практика физической культуры. – 2021. – № 2. – С. 101. – EDN QUMSCD.
  18. Ювко, П. С. Государственно-частное партнерство как основа инфраструктурного развития сферы спорта: зарубежный опыт / П. С. Ювко // Вестник евразийской науки. – 2023. – Т. 15, № 2. – EDN DXESYS.
  19. Вишнякова, О. Н. Внедрение цифровых технологий в управление объектами спортивной инфраструктуры / О. Н. Вишнякова // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2024. – № 2. – С. 23-32. – DOI 10.25198/2077-7175-2024-2-23. – EDN XQTMXW.
  20. Депутат Свищев призвал глав регионов взять на себя ответственность за эффективное использование спортивных объектов // Дума ТВ. – 24 марта 2026. URL: https://sport.rambler.ru/sportrelated/56213235-deputat-svischev-prizval-glav-regionov-vzyat-na-sebya-otvetstvennost-za-effektivnoe-ispolzovanie-sportivnyh-obektov/ (дата обращения: 28.05.2026).
  21. Современные стандарты управления: в РМОУ обучили руководителей спортивных объектов из России, Беларуси и Армении // Официальный сайт РМОУ. – 1 апреля 2026 г. URL: https://www.olympicuniversity.ru/ru/press-center/news/-/content/entry/4167213 (дата обращения: 28.05.2026).
  22. Федеральный закон от 13.07.2015 № 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» // СПС «Консультант Плюс». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_182660/ (дата обращения: 28.05.2026).
  23. Круглая, Н. А. направления развития государственно-частного партнерства в современной России / Н. А. Круглая, Е. А. Марусик, М. А. Шульга // Первый экономический журнал. – 2026. – № 1(367). – С. 44-51. – EDN UPIEQT.
  24. Лысенкова, М. В. Зарубежный опыт реализации и оценки эффективности проектов государственно-частного партнерства, возможности его использования для Беларуси / М. В. Лысенкова, Л. А. Шичко // Научные труды Белорусскогокого университета. Выпуск 15 / Министерство образования Республики Беларусь, Белорусский государственный экономический университет ; [редакционная коллегия: А. В. Егоров (главный редактор) и др.]. – Минск : БГЭУ, 2022. – С. 280-287.
  25. Макаров, И. Н. Государственно-частное партнерство в современной экономике: роль информационной асимметрии и доверия в управлении ГЧП-проектами / И. Н. Макаров и др. // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 14, № 8. – С. 4549-4570. – DOI 10.18334/epp.14.8.121335. – EDN GCNXSS.

Финансирование научной работы:
Нет сведений.

Ссылка для цитирования:
Стерник С.Г., Кулаков Е.К. Современные подходы к управлению спортивными объектами в Российской Федерации // Первый экономический журнал. – 2026. – №5. – С. 86–93.

URL статьи: https://naukavak.ru/pej-st10-n5-2026/

© Стерник С.Г., Кулаков Е.К., 2025

 Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)

The authors:

Sternik Sergey Gennadievich

Doctor of Economics, Professor, Leading researcher at the Institute of National Economic Forecasting of the Russian Academy of Sciences, Professor at the Financial University under the Government of the Russian Federation, Professor at Moscow Synergy University, Moscow, Russia

Egor Kirillovich Kulakov

Project Manager, CNES Estate LLC, Moscow, Russia

Article title:

MODERN APPROACHES TO SPORTS FACILITY MANAGEMENT IN THE RUSSIAN FEDERATION

Pages:

86-93

Abstract:

The dynamics of the development of the physical culture and sports industry in the Russian Federation, coupled with the need to ensure high operational returns and the quality of services provided, determines the transformation of approaches to managing sports facilities from highly specialized to integrated, focused on long-term economic and social efficiency. The effectiveness of sports infrastructure in modern conditions is derived from the synergy of several factors: the introduction of advanced management models, deep digitalization of operational processes and the availability of a strategic vision regarding the use of the legacy of major events. The article examines the key problems and modern approaches to sports facility management in the Russian Federation. Based on analysis of data from the Accounts Chamber of the Russian Federation, regulatory acts and academic publications, the main systemic imbalances have been identified: low utilization of newly constructed facilities, imperfect financing and oversight mechanisms, regional and climatic disparities, and shortcomings in personnel provision. Special attention is given to modern management efficiency tools – public-private partnerships, digitalization, the concept of legacy from major sporting events, and the introduction of professional standards. In a comparative context, international experience in sports infrastructure management (United Kingdom, USA, Germany, Italy) is analyzed. The necessity of transitioning from extensive construction to intensive and rational use of existing infrastructure is substantiated.

Keywords:

sports facilities, sports infrastructure management, public-private partnership, digitalization, facility management, major events legacy, staffing, international experience, operational efficiency.

Текст статьи: