УДК 338.2
Авторы:
Степанов Вадим Сергеевич
Аспирант кафедры экономики и управления, ФГБОУ ВО «Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина», Тамбов, Россия
SPIN-код: 4750-8180
https://orcid.org/0009-0001-9261-2180
Лапшин Вячеслав Юрьевич
Доктор экономических наук, профессор, кафедра экономики и управления, ФГБОУ ВО «Тамбовский государственный университет имени Г. Р. Державина», Тамбов, Россия
SPIN-код: 2818-0671
https://orcid.org/0000-0002-4282-1881
Название статьи:
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ IT-КОМПАНИЕЙ В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОЙ САНКЦИОННОЙ НАГРУЗКИ
Страницы:
89-98
Аннотация:
В условиях беспрецедентного санкционного давления на российский IT-сектор формирование эффективной организационной модели антикризисного управления становится ключевым фактором сохранения устойчивости и конкурентоспособности компаний. Это обусловлено необходимостью быстрой адаптации внутренних процессов, обеспечения технологического суверенитета и создания предпосылок для долгосрочного развития отрасли. Статья посвящена исследованию организационной модели антикризисного управления IT-компанией в условиях санкционного давления. В работе обосновывается критическая необходимость интеграции разрозненных мер по материально-техническому и программному обеспечению в единый управленческий контур для устранения «слепых зон» в системе рисков. Предлагается трехуровневая архитектура модели (стратегический, тактический, операционный уровни) и формализованный механизм принятия решений, базирующийся на принципах адаптивности, избыточности и прозрачности. Особое внимание уделено созданию кросс-функциональных рабочих групп и внедрению проактивного мониторинга угроз. Практическая значимость исследования заключается в разработке системы KPI для оценки технологической независимости и алгоритмов реагирования на инциденты. Реализация модели позволяет трансформировать управление из реактивного в превентивное, существенно сократить время реакции на внешние шоки и гарантировать непрерывность бизнес-процессов в условиях технологических ограничений.
Ключевые слова:
антикризисное управление, организационная модель, IT-компании, санкции, интеграция ресурсов, риск-менеджмент, технологический суверенитет.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Степанов В.С., Лапшин В.Ю. Организационная модель антикризисного управления IT-компанией в условиях международной санкционной нагрузки // Первый экономический журнал. – 2026. – №3. – С. 89–98.
URL статьи: https://naukavak.ru/pej-st10-n3-2026/
© Степанов В.С., Лапшин В.Ю., 2026
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Stepanov Vadim Sergeevich
Postgraduate Student of the Department of Economics and Management, Tambov State University named after G. R. Derzhavin, Tambov, Russia
Lapshin Vyacheslav Yurievich
Doctor of Economics, Professor, Department of Economics and Management, Tambov State University named after G. R. Derzhavin, Tambov, Russia
Article title:
ORGANIZATIONAL MODEL OF ANTI-CRISIS MANAGEMENT OF AN IT COMPANY UNDER THE INTERNATIONAL SANCTIONS BURDEN
Pages:
89-98
Abstract:
In the context of unprecedented sanctions pressure on the Russian IT sector, the formation of an effective organizational model for crisis management is becoming a key factor in maintaining the sustainability and competitiveness of companies. This is due to the need for rapid adaptation of internal processes, ensuring technological sovereignty and creating prerequisites for the long-term development of the industry. The article is devoted to the study of the organizational model of anti-crisis management of an IT company under the conditions of sanctions pressure. The paper substantiates the critical need to integrate disparate logistical and software measures into a single management contour to eliminate «blind spots» in the risk system. A three-level architecture of the model (strategic, tactical, operational levels) and a formalized decision-making mechanism based on the principles of adaptability, redundancy and transparency are proposed. Special attention is paid to the creation of cross-functional working groups and the implementation of proactive threat monitoring. The practical significance of the research lies in the development of a KPI system for assessing technological independence and incident response algorithms. The implementation of the model makes it possible to transform management from reactive to preventive, significantly reduce the reaction time to external shocks and ensure the continuity of business processes under technological constraints.
Keywords:
crisis management, organizational model, IT companies, sanctions, resource integration, risk management, technological sovereignty