УДК 657
Авторы:
Альзебди Мохаммед М И
Аспирант, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского», г. Нижний Новгород
Мизиковский Игорь Ефимович
Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета Института экономики Национального исследовательского Нижегородского государственного университета имени Н.И. Лобачевского, академик РАЕН, г. Нижний Новгород
SPIN-код 6345-3669
Название статьи:
РОЛЬ СИСТЕМЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ЗАТРАТ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ABC) В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Страницы:
13-19
Аннотация:
В статье рассматривается роль системы калькулирования затрат по видам деятельности (Activity-Based Costing, ABC) как информационной основы для принятия управленческих решений в условиях роста доли косвенных расходов, диверсификации продуктов и усложнения цепочек создания ценности. Показано, что ABC не сводится к более точному распределению накладных затрат: методология меняет логику управленческого анализа, позволяя увязать потребление ресурсов с процессами и драйверами затрат, а затем – с объектами калькулирования (продуктами, заказами, каналами, клиентами). Обосновано, что на базе ABC формируются решения по ценообразованию, ассортименту, управлению прибыльностью клиентов и каналов, оптимизации процессов, оценке «сделать или купить», бюджетированию и контроллингу. Отдельное внимание уделено ограничениям ABC (информационная трудоемкость, стоимость поддержки модели, риск неправильного выбора драйверов) и способам их преодоления через организационные и цифровые практики. В разделе результатов проанализированы выводы зарубежных, российских и арабских исследований, подтверждающих положительное влияние внедрения ABC на качество решений и показатели деятельности при соблюдении условий успешной реализации. Сделан вывод о целесообразности поэтапного внедрения ABC, ориентированного на управленческие задачи, а не на формальное построение максимально детализированной модели.
Ключевые слова:
ABC-костинг, управленческий учет, драйверы затрат, косвенные затраты, прибыльность продуктов, принятие решений, управление затратами.
Список использованных источников:
Финансирование научной работы:
Нет сведений.
Ссылка для цитирования:
Альзебди Мохаммед М И, Мизиковский И.Е. Роль системы калькулирования затрат по видам деятельности (ABC) в принятии управленческих решений // Первый экономический журнал. – 2026. – №3. – С. 13–19.
URL статьи: https://naukavak.ru/pej-st1-n3-2026/
© Альзебди Мохаммед М И, Мизиковский И.Е., 2026
Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons «Атрибуция» 4.0 Международная (CC BY 4.0)
The authors:
Alzebdi Mohammed M I
Position, degree, title (Aspirant) N.I. Lobachevsky National Research Nizhny Novgorod State University, Nizhny Novgorod
Mizikovsky Igor Efimovich
Position, degree, title (Doctor of Economics, Professor, Head of the Accounting Department at the Institute of Economics of the National Research Lobachevsky State University of Nizhny Novgorod, Academician of the Russian Academy of Natural Sciences, Nizhny Novgorod
Article title:
THE ROLE OF ACTIVITY-BASED COSTING (ABC) IN MANAGERIAL DECISION-MAKING
Pages:
13-19
Abstract:
The paper examines the role of Activity-Based Costing (ABC) as an information platform for managerial decision-making in environments characterized by growing overheads, product variety and complex value chains. ABC is interpreted not only as a more accurate overhead allocation technique, but as a decision-oriented analytical approach that links resource consumption to activities and cost drivers, and further to cost objects (products, orders, channels and customers). The study argues that ABC supports pricing, product mix and discontinuation decisions, customer and channel profitability analysis, process improvement, make-or-buy assessments, budgeting and controlling. The paper also discusses typical ABC limitations (data intensity, model maintenance costs and the risk of selecting inappropriate cost drivers) and outlines organizational and digital practices that mitigate them. The results section reviews and interprets findings from international, Russian and Arabic empirical studies demonstrating a positive association between ABC use and the quality of managerial decisions and performance, provided that implementation is aligned with managerial needs and supported by top management and information systems.
Keywords:
activity-based costing, management accounting, cost drivers, overhead costs, product profitability, decision-making, cost management.